供应链管理的定义和作用

与供应链类似，对供应链管理内涵的界定也仁者见仁。国内外学者对供应链管理内涵的认识主要分为两类：

一类观点是将供应链管理视为一种管理理念。这种理念认为，供应链应当被整合为单一的实体，构建供应链伙伴关系，实现从供应商到最终客户所有流程的管理。我国部分学者持类似的观点，例如，刘丽文认为供应链管理就是把整条“链”看作一个集成组织，把“链”上的各个企业都看作合作伙伴，通过“链”上各个企业之间的合作和分工，实现整个“链”上物流、商流、信息流和资金流的合理性和优化。马士华和林勇认为供应链管理就是一种集成的管理思想，这种思想把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售职能成为一个协调发展的有机体。(www.xing528.com)

另一类观点认为，供应链管理是关于供应链的一系列活动或流程的集合。Erin和Narus认为，供应链管理是供应链成员之间的相互协同和合作活动。Cooper等学者认为，供应链管理涵盖供应链成员之间的信息同步共享和共同承担风险、分享收益等活动。Walfried和Ellram认为，供应链管理包括供应链成员制定一致的战略目标、建立并维持长期伙伴关系等自发的活动。我国大部分学者也认为应当把供应链管理视为具体供应链活动和流程的集合，例如，赵先德和谢金星认为供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制的组织活动；董安邦和廖志英认为供应链管理是以6R^[2]为目标，从供应商到顾客整个网链结构上形成的所有物流、资金流和信息流，以及对其进行综合、计划、控制和协调的活动；丁俊发认为供应链管理是企业内部和企业之间物流活动和商业活动的集成。