【摘要】：任务完成后，要进行一次任务完成评估。这是授权的最后一个环节，结果不是重要的，重要的是通过这个环节做一次总结，以便在下次授权时能够做得更好。在按照上述的步骤进行授权时，要把握好一个度的问题，防止过犹不及。比如已经授权了，却横加干涉，越级指挥，以及事无巨细，事必躬亲，还有没有正式的授权制度和文件，这些行为都妨碍了授权的有效性，等于不授权，也就是假授权。一定要引起注意。
任务完成后，要进行一次任务完成评估。这是授权的最后一个环节，结果不是重要的，重要的是通过这个环节做一次总结，以便在下次授权时能够做得更好。
在按照上述的步骤进行授权时，要把握好一个度的问题，防止过犹不及。比如已经授权了，却横加干涉，越级指挥，以及事无巨细，事必躬亲，还有没有正式的授权制度和文件，这些行为都妨碍了授权的有效性，等于不授权，也就是假授权。
另外，授权时要注意不要选错了对象，即授权给不合适的下属，致使授权事倍功半，这也属于失败的授权。一定要引起注意。
总之，领导者要努力做那些别人不能做也不适宜做的事情，而尽量不要做那些别人可以做、能够做、应该做的事情。
只有做到抓大放小，做自己应该做的事情，领导者才能让自己成为团队的中心，获得团队成员的认同，也才能让团队围绕自己不松散，更有凝聚力。否则，团队就会因没有中心围绕而松散下来，团队成员也会因为无方向感而变得颓废和消极。(www.xing528.com)
【领导力箴言】
◎领导者不必抱着权力死死不放，只需要把处理大事的主要权力抓在手中，而将那些次要权力授权给下属，让他们帮自己分担相应的责任。◎领导者在细分责任、授权之后，还要对所授权要求完成的事务进行检查和追踪，以便掌握进度和完成情况。
◎领导者要努力做那些别人不能做、也不适宜做的事情，而尽量不要做那些别人可以做、能够做、应该做的事情。
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