讲故事悟道，助力员工成长

通常，大人讲故事给孩子听，是希望孩子能通过听故事增长知识，明白做人做事的道理。领导者给员工讲故事也是抱着同样的目的，希望员工通过听故事受到教育、获得进步。深层次来看，这一方式能够起到凝聚人心、团结力量的作用。对于领导者个人来讲，有利于增强自身影响力，获得信任和追随。

事实上，很多大企业和知名公司的领导者都非常重视这一沟通形式。IBM公司专门请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的剧作家担任公司顾问，负责向公司的管理人员讲述好莱坞的故事。与IBM类似，耐克公司为了培养管理人员讲故事的技巧，也特意从好莱坞请来著名编辑担任“首席故事官”，负责训练经理人讲故事。

惠普公司在公司成立50周年之际，专门收集了100多个企业故事，要求每个员工熟知这些故事，并仔细体会蕴含其中的精神内涵，帮助自己进步。

这些大企业之所以不惜花费大量金钱和精力来践行这种教育、沟通模式，是因为在这些大企业的领导者看来，与趾高气扬地发号施令相比，讲故事的方式是生动和有说服力的。一个涵盖重点事实、有情节、有人情味的故事，要远比一叠厚厚的统计数据单更有说服力，也更有影响力。

领导者讲给员工听的故事是有讲究的，企业管理专家诺尔·迪奇归纳出企业领导者讲给员工的故事的三种类型。(www.xing528.com)

第一种类型是“我是谁，我怎么样”。这种类型故事是关于个人丰富的经历和成功经验的。讲述这类故事的目的是借故事来打动人心，调动起员工的积极性。

第二种类型是“我们是谁，我们要怎么样”。这种类型的故事是关于团队发展和建设的。讲述的目的是为了激发团队协作精神，让员工心往一处想，劲儿往一处使。

第三种类型是“我们将来会怎么样”。这种类型的故事是描述企业发展之路和未来状况的。讲述的目的是激发员工工作积极性，为公司和个人美好未来积极贡献力量。

无论是哪种类型故事，都应包括必要的关键要素，通常有5项要素。