企业战略计划，是企业战略制定过程的书面表达，是企业战略思想、战略分析、战略目标、战略选择和战略行动方案的进一步具体化。
企业的战略计划一般应包括：对总体战略的说明、分阶段目标、具体行动计划、企业的资源配置和预算、应变计划等方面的内容。
（一）对企业总体战略的说明
企业战略计划首先要阐明总体战略是在什么样的战略环境下制定的，总体战略是什么，为什么要选择这样的战略，实施这个战略将会给企业带来怎样的变化。
（1）企业战略环境分析。根据企业的任务，外部环境对企业的机会与威胁、竞争对手的情况，各种制约因素等方面进行分析。
（2）总体战略是什么？一般包括企业的总体战略、总体战略目标和实现总体战略的方针、政策。
（3）实现总体战略将给企业带来什么样的变化。也就是说，总体战略目标实现之后，企业将发生什么样变化的宏伟蓝图。
（二）分阶段目标
一般来讲，总体战略目标涉及的时间跨度较长。把总体战略目标分解成一个个阶段性的短期目标，明确规定什么目标，到什么时候完成到什么程度，便于实施，利于检查。分阶段目标必须是具体的、定量的、有时间限制的。在制定分阶段目标时要注意前后阶段目标之间的衔接，以及同一阶段不同的目标之间的平衡，使分阶段目标之间不至于产生矛盾。
分阶段目标是总目标与具体的行动计划之间的桥梁。行动计划是企业借以达到总目标的工具，它们在分阶段目标的逐步引导下，使企业逐步实现总目标。
（三）具体行动计划(www.xing528.com)
具体行动计划表明了一个企业为追求其总目标，实施其战略而进行的一系列耗费资源的活动。它包括增加投资、削减投资以及为执行企业战略的一系列具体计划。行动计划指出，怎样用一定的资源，通过一定的活动来实现其分阶段目标。所以它常常表现为一些具体决策。在空间尺度上，行动计划常常专门指出全局中的某个部分的活动。在时间尺度上，行动计划往往限定了一个时期。行动计划是多变的，可以根据实际情况，在战略指导下，随时加以调整和修正。行动计划通常由各职能部门来贯彻和落实，因而需要与各职能部门的职能战略相协调。
（四）企业资源配置和预算
企业要实现战略目标必须要有资源作保证。战略计划中应该指明行动计划所需资源的来源及其分配方案，并且必须特别地指出对各种不同行动计划的资源配置的优先程度。
在配置资源时，要注意处理好重点与非重点之间的关系，既要突出重点，又要使重点与非重点协调发展。如果不抓重点，平均使用资源，那就必然事倍功半，造成资源浪费，并使重点项目因吃不饱而影响发展。如果孤立地抓重点，忽视非重点，那也会破坏整个系统的综合平衡，使重点项目因受非重点方面的牵制而发展不起来。
在战略计划中所有物化资源最终都要折算成货币价值并以财务预算的形式加以表述。将财务预算从资源配置中独立出来的原因是，有些企业由于关心财务计划和预算，而忽视对采用战略或可供选择的各种机会反复审视。为了保证不使财务上的考虑掩盖了战略计划工作的真正战略意义，突出企业对战略因素的考虑，较为明智的做法是将财务部分从资源配置中独立出来。
（五）应变计划
所谓应变计划是指企业通过对战略实施时可能发生有利或不利事件的预测，以及一些可能采取的通过对对策措施的具体计划。它必须保证环境出现突然变化时，企业能够立即作出反应，利用环境带来的机会，避免因事先估计不足，对企业造成损害。
每项战略计划的制定都带有一定的主观性，它基于很多的假设、判断和预测，每一方面都具有一定程度的风险和不确定因素。应变计划就是要解决一旦关键的假设和预测不成立，或者突然出现未曾料及的情况，企业会发生什么样的情况？在那种情况下可采取哪些必要的措施，以趋利避害。
应变计划所包括的内容：倘若某些假设或预测是错误的，则会给企业带来多大的损失？企业该如何处置这种情况？要对原先的总目标、分阶段目标、战略和策略进行怎样的修改？实施哪些应变计划，需要采取哪些行动？变动后的行动计划将使企业达到什么样的分阶段目标和总目标？企业在什么时候放弃一项战略而根据实际情况选用另一项战略？如何判断需要实施应变计划的特殊“转折点”？等等。
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