建立可持续性的关键在于生态保护

我们都知道生态系统的重要性，它是指在自然界的一定空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。

人类学家格利高里·贝特森（Gregory Bateson）把生物共同进化描述为一个互相依赖的物种在无止境的循环中演进的过程：物种A的变化为物种B的变化的自然选择准备了舞台。反过来也是一样。以鹿和狼为例，狼捕食体力较弱的鹿，使鹿群变得更强壮；鹿强壮后，狼唯有超越自己原有的能力才能继续获得食物。慢慢地，随着共同进化的发展，整个系统都大有改进。

如果用这种观点来看商业世界，会发现企业之间的竞争变成商业生态系统之间的竞争。在《共赢：商业生态系统对企业战略，创新和可持续性的影响》一书中，作者写道：“战略正日益成为一门管理自身并不拥有的资产的艺术。”他们所分析的优秀企业，无论是沃尔玛还是微软，都没将注意力主要放在内部能力上（它们的竞争对手中有很多是这样做的，如凯马特和苹果），而是关注它们所参与的商业网络的整体特性。而且，它们将商业网络视为一种有机的生态系统，而不仅仅是传统的供应链伙伴的联合体，这些企业扮演了生态系统的网络核心角色。

很显然，如果一个企业只关注自己的产业，对产业链的管控往往来自于围绕着以这个产业链为主，向外辐射，但是辐射的目的不是为了辐射出去，是为了把利益辐射进来。归根结底，所有的利益还是回到产业链。而生态链的管控很特殊，它思考的是，从全世界来看，最大的一块利润到底在哪里。我们发现最大的一块利润在生态链，就是在世界范围里面，可切割的一块生态链，作为生态链的推动者，自然可以在这个生态链里获取最大收益，这就是生态链推动者们的意图。

迪士尼生存的秘决在于推动的是整个动画业生态链，乃至于它已经不是动画的概念，而是文化意识形态生态链。迪士尼把美国奇迹公司买下来，奇迹公司里面有2000多个经典的卡通人物，蜘蛛侠、钢铁侠、超人、闪电侠、夜魔侠、绿光侠……美国精神就是英雄，英雄的最终体现就是奇迹公司的这2000多个卡通人物，迪士尼拥有了美国精神的精髓，它们将美国精神，拍成动画片，改编成电影。之后制作卡通人物，制作授权，再把这个卡通人物或者电影搬到迪士尼乐园，这已经是一个大生态运作的概念，如果能够在全世界范围内，基于全球资源优势整合这个概念，切出一道生态链，并不断推动这个生态链的发育，作为链主，其收益会远远大于产业链。(www.xing528.com)

这个概念已经远远突破了狭隘的产业链概念，而一个生态链，小到围绕着eBay、淘宝所构成的许多中小网商，所形成的一个网商帝国。这些企业已经不再做产业链，更不做具体的公司，它们已经深刻地认识到网商赢则我赢。

我们再来重点研究苹果公司，看苹果公司是怎样搭建它的生态王国的。

苹果公司关心的不单是为它们的每个设备开发出的一种始终如一且独具特色的用户体验。在笔者看来，苹果创造了一个更完整且友好的生态系统，超出了一部普通手机所有的性能或功能。如果你所购买的苹果产品只是一部iPhone手机，那么在每次想换新设备时，非常有可能会在iOS系统和Android系统之间转换。

然而，如果你曾充分利用苹果公司为iPhone用户提供一切服务，那么想换一个非苹果的系统平台可能比你想象的更难。