【摘要】：（一）财务管理目标的整合目前，人们普遍认为股东财富最大化和企业价值最大化是财务管理的目标。通过财务目标的整合，企业可以在并购后统一财务目标的指导下进行生产经营。（二）财务制度和会计核算体系整合财务制度整合是确保并购企业有效有序运行的重要环节。统一财务体系的具体保障是会计核算体系整合。它是并购企业获得被合并企业及时、准确、全面的财务信息的有效途径，也是统一企业绩效评估的基础。
目前，人们普遍认为股东财富最大化和企业价值最大化是财务管理的目标。企业财务管理的目标是企业发展的蓝图。通过财务目标的整合，企业可以在并购后统一财务目标的指导下进行生产经营。它所体现的重要性表现在以下几个方面：
（1）有助于财务运作的整合。
（3）有助于提高财务行为的效率和标准化程度。
（4）可以使财务人员建立科学的财务管理理念。
财务制度整合是确保并购企业有效有序运行的重要环节。主要包括融资体系，投资体系，固定资产管理，流动资产管理，工资管理，利润管理和财务风险管理的整合。
合并和收购后，账簿、凭证管理和会计科目的形式应统一规范。统一财务体系的具体保障是会计核算体系整合。它是并购企业获得被合并企业及时、准确、全面的财务信息的有效途径，也是统一企业绩效评估的基础。
（三）绩效评价体系的整合
并购后企业对财务运营指标体系要重新优化和组合。财务运营指标体系是由一组考评指标构成的，一般包括以下几个方面：(www.xing528.com)
（1）盈利能力指标，如销售利率、资产收益率、毛利率和净利润率。
（2）市场价格比率指标，如每股收益、股息支付率、股息收益率、市盈率等。
（3）运营安全指标，如流动性比率、速动比率、债务比率、权益乘数。
（4）增长能力指标，如销售收入增长率、固定资产增长率和人员增长率等。
（5）发展能力指标，如市场份额和研究开发投资。
（6）生产能力指标，如人均销售收入、人均净利润和人均总资产。
（7）资产管理指标，如存货周转率、应收账款周转率和流动资产周转率。
【注释】
[1]王建新，崔伟利.首席财务官跨国公司全球价值最大化的设计师[M].上海：复旦大学出版社，2004.
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