制定企业战略的流程与方法

制定企业战略的流程包括战略分析与评议、战略策划与制定、战略实施和控制。

（一）战略分析

企业战略的主要内容就是明确自己的定位、找准发展的方向以及实现预期目标等过程中的各项有效措施。

战略分析是指企业为保证现在和将来始终处于良好状态，对一些关键性的影响因素有一个清晰的认识过程，进行外部宏观环境、产业结构分析和企业内部的微观环境、自身条件分析，并通过SWOT分析方法来分析企业的内外部状况，从而对企业所面临的机会和威胁及所具备的优势和劣势有一个明确的认识。

（二）企业战略目标的确定

企业的战略目标是具体描述其使命、目的和责任，以及制定其发展计划的基本标准。策划和设定战略目标，必须具体化和定量化，必须可操作、可评价。

企业战略目标必须贯彻落实到企业的各个部门。企业各部门应该根据企业战略目标制订相关的分目标以及实施规划。(https://www.xing528.com)

（三）战略制定与选择

企业战略的主要内容是确定自己的定位，找到发展方向和预期目标的各种有效措施。战略制定和选择，也称为战略决策过程，基于战略分析的结果，分析、探索、制定和选择战略，包括调整或确定企业使命和战略目标，制定战略选择、评估和选择战略计划。

（四）战略实施

战略实施是指根据选定的战略规划制定详细的实施计划，分配资源和组织实施的全过程，主要是自上而下的动态管理过程。企业战略目标经企业高层商议并且达成一致后，传达给中下层，并在实际工作过程中得到分解和落实。

（五）战略控制

战略控制是指以战略方案及实施计划为依据来检查所进行的各项活动的进展情况，确定实施过程中各环节节点的控制标准和相关绩效，检查所进行的各项活动的进展情况，并通过事前、事后、随时控制的方式不断进行反馈和纠正偏差的全过程。