虽然理论界尚未对财务战略的本质形成统一的认识，但他们已就一些基本问题达成共识。例如，财务战略是企业财务活动的总体决策。它的重点不是现在，而是未来。它是根据企业财务活动的长期发展需求做出判断的。但是，对财务战略的目的、范围和基础的理解仍然存在差异。在笔者看来，财务战略是战略理论在财务管理中的应用和延伸。它不仅具有一般战略的一些共同特征，而且具有自身特点。要科学地界定财务战略的本质，我们不仅要反映其“战略”的一般性，还要揭示其“财务”属性。
（一）财务战略的战略一般性
1.全局性
财务战略基于整个企业的筹资、投资和收益分配的整体工作，并根据企业的长期发展需求制定。它从财务角度描述了企业的整体发展战略，是企业未来财务活动的行动方案和蓝图，对企业的具体财务工作和计划起着普遍和权威的指导作用。
2.长期性
财务战略的制定不是解决企业的直接问题，而是寻求企业未来的长远发展。因此，一旦制定财务战略，将在很长一段时间内对企业的财务活动产生重大影响。
3.导向性
财务战略定义了长期实现金融活动目标的发展方向、基本方式和策略。它是企业所有金融策略决策的指南，企业的所有金融活动都应紧紧围绕其实施和发展。
4.风险性
由于企业的金融环境总是在变化，任何企业的财务战略都伴随着风险。金融战略风险的大小主要取决于金融决策者的知识、经验和判断能力。一旦实现科学合理的财务战略，将为整个企业带来生机和活力，使企业迅速发展。相反，则会给企业带来巨大的损失，使企业陷入财务困境甚至破产。
5.适应性
现代企业管理的本质是在复杂多变的内外部环境中解决企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡。财务战略将企业与外部环境相结合，注重观察和分析外部环境的变化及其可能给企业财务管理带来的机遇和威胁，从而大大提高企业对外部环境的适应性。
6.动态性
战略是环境分析的结果，环境的变化必然导致战略的转变。一般来说，当金融环境变化不大时，所有金融活动都必须按照原有的财务战略行事，充分体现财务战略对金融活动的指导；当金融环境发生巨大变化时，应适当调整财务战略，以适应环境的变化。(www.xing528.com)
（二）财务战略的财务属性
企业战略具有多元化结构的特点。它不仅包括企业整体意义上的战略，还包括功能层面的战略。作为企业的职能战略之一，财务战略的相对独立性主要取决于以下两个基本事实：
（1）在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容。
（2）财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。
2.财务战略地位的从属性
作为企业战略系统的子系统，财务战略虽然有其自身的特点和相对独立性，但必须符合和反映企业战略的总体要求，应与企业战略相协调，为顺利实施和成功提供资金支持，完成企业战略。
3.财务战略谋划对象的特殊性
财务战略是企业财务活动的一种计划。其目标是寻求企业资本运动的优化。财务战略应该解决风险与收益，盈利与增长，偿付能力与盈利能力，生产与资本管理之间的矛盾等。这些矛盾都是由财务战略规划对象的特殊性引起的。
4.财务战略实施主体的全员性
从纵向来看，财务战略的制定和实施应该是企业经营者、财务职能部门和基层财务部门管理者的三位一体的管理过程；从横向来看，财务战略必须与企业的其他战略合作，渗透到企业的各个方面，最终由运营商协调。因此，财务战略管理实际上是一个基于运营商战略管理、财务职能部门战略管理和其他部门协调的全员管理。
根据上述分析，财务战略应该定义为：在分析内外部变化趋势的基础上，根据企业的战略要求和资本运动规律，寻求企业的长远发展，企业的环境因素及其对金融活动的影响，寻找企业的发展方向、目标和实现企业未来金融活动目标。这种方法和战略是总体、长期、系统和决定性的规划。
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