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麻绳细化的原因在于被忽略

时间:2023-06-03 理论教育 版权反馈
【摘要】:把麻绳比作企业的整体工作,不断发现不少环节的“变细”、“变薄”,原因在于不少人平时“想不到”、“不去想”,思想上对工作疏忽懈怠所致。当我们千方百计“想不到”、“不去想”时,时间已在悄然流逝,麻绳已被悄然磨细,自己也已悄然成为企业中的最薄弱环节。唯有真正站在主人翁的角度,员工才会明确“麻绳变细”的严重后果,才能理解企业管理层的良苦用心。

麻绳细化的原因在于被忽略

麻绳比作企业的整体工作,不断发现不少环节的“变细”、“变薄”,原因在于不少人平时“想不到”、“不去想”,思想上对工作疏忽懈怠所致。如果员工具有工作使命感,能以最优秀的工作态度完成每一项任务,就不会忽略任何薄弱环节。

习近平总书记强调:“要从细节处着手,养成习惯。如果对工作、对事业仅仅满足于一般化,满足于过得去,大呼隆抓,眉毛胡子一把抓,那么问题就会被掩盖。”

一些企业中,不少员工只是将工作当成一件养家糊口的、不得不从事的差事,谈不上什么使命感。甚至有很多员工认为:我出力,老板出钱,等价交换,谁也不欠谁的,谁也不用过分认真。他们懒懒散散,对于工作压根“不去想”,认为完成个“差不多”就可以了,这样的心态怎么可能不导致“麻绳变细”?

“想不到”、“不去想”是世界上最容易办到的事情之一,因为我们可以找到很多的借口去自我安慰,掩饰自己的疏忽和懈怠。当我们千方百计“想不到”、“不去想”时,时间已在悄然流逝,麻绳已被悄然磨细,自己也已悄然成为企业中的最薄弱环节。

那么,很多企业的制度没少制定,教育没少做,管理没少抓,为什么员工总还是“想不到”、“不去想”?究其原因,员工觉得这些都是外界强加给自己的,只是被动地接受。唯有真正站在主人翁的角度,员工才会明确“麻绳变细”的严重后果,才能理解企业管理层的良苦用心。主人翁意识在深处扎根,企业制度才能当成是有效的保护,企业教育才能当成是善意的提醒,企业文化才能真正地入脑入心。

王家峰是鞍山供电公司检修分公司配电运检室带电作业三班的技术员,这位80后年轻人被誉为“辽宁带电作业第一人”。

所谓带电作业,是指在不断电的情况下,对用户电力故障进行检修。带电作业无疑是一项高危工作,稍有不慎就会发生危险。以配电带电作业为例,1万伏电压等级高、危险性大,线间距离只有60厘米,人相当于置身于带电体与接地体之间,对操作者的熟练程度和技术水平都是一个很大的考验,稍有疏忽直接会导致人身伤亡。

自从进入公司来到带电作业班后,王家峰就没有把自己当成“外人”,他勤奋刻苦。“带电作业不能有一丝一毫的分心,必须全神贯注,否则一不留神,后果不堪设想。”到带电作业班工作后,王家峰经常这样提醒工友,提醒自己。在他的勤奋努力下,王家峰很快在配电带电作业检修工作中崭露头角。(www.xing528.com)

作为班组的技术员,主要工作是管理班组技术资料,可王家峰在每次开工作票的时候他都会把自己的名字加在“斗内电工”上。很多老同事都说:“你管理好技术资料就行了,干嘛这么累自己。”他很感激同事们的关心,但依然总是抢着干活,他说:“我知道你们是为我好,但我不能这点儿年纪就闲下来,那不把师傅教的手艺都扔了嘛!”于是,高空带电作业总能见到他的身影,需要加班时他更是“抢在”前面。他经常主动加班,以至有同事开玩笑:“家峰省钱啊,整天除了工作服就是工作服。”

王家峰被各种荣誉包围了,于是经常被邀请参加学习、培训等活动,但是作为公司的技术员,他没有对本职工作疏忽懈怠,白天没时间,就利用晚上和周末加班完成。

具有主人翁使命感的人会以高度的责任心投入到企业工作中,他们会为落实好每一项工作而尽心尽责。

要想麻绳不“变细”,必须加强员工的主人翁意识,也只有全员的主人翁意识得到加强,才能从根本上解决“麻绳”们的不安全行为。

如果每个员工能够安不忘危,乐不忘忧,责任到位,严格按规章办事,日常检查到位,不漏过一个细节,措施到位,不漏过一个疑点,企业这根大的“麻绳”将不会有“细处”,将会永远保持麻绳的结实性。

企业发展,人人有责。要将“主人翁”几个字铭记心中,不打折扣地遵守企业规程,真正做好自己的工作,那么我们的企业就能长盛不衰,我们每个人就能成为“强韧麻绳”的重要组成部分。

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