落实任务过程中的执行只是一种表象，提交结果才是执行的根本目的。这种结果导向的执行思维，它不是交差，而是要圆满完成任务；不是做事，而是要真正创造价值。
执行要的是结果，就算在执行过程中付出了比别人多得多的艰辛和努力，如果最后的业绩不如别人，那么任何理由都显得无力。
在执行前，不是考虑能不能成功，而是坚决贯彻执行决策，尽最大努力获得决策时想要的结果。必须要有“一定要赢”的结果心态，这也是企业获得重生的最强大的原始动力。
我们必须要眼睛盯住自己想要的结果，围绕着预期的结果展开行动。
美国的演说家格里·富斯特曾讲过一个简单的故事：
“最近，我安排了一次去多伦多的演讲。飞机在芝加哥停下来之后，我往公司办公室打电话以确定一切都已安排妥当。我走到电话机旁，一种似曾经历的感觉浮现在脑海中：
8年前，同样是去多伦多参加一个由我担任主讲人的会议，同样是在芝加哥，我给办公室里那个负责材料的琳达打电话，问演讲的材料是否已经送到多伦多，她回答说：‘别着急，我填写的信息肯定是正确的，地址、日期、联系人、材料的数量和类型肯定无误，我还选择了适当的货柜，亲自包装了盒子以保护材料，并在6天前已经把东西提交给快递’，‘他们收到了吗?’我问。‘我是让快递送的，他们保证两天后到达。’”
格里继续讲他的故事：
“结果那次快递在运送的过程中出了意外，演讲的材料没能及时送达会议现场，演讲受到了巨大的影响。随着8年前的记忆重新浮现，我的心里有些忐忑不安，担心这次再出意外，我接通了助手艾米的电话，说：‘我的材料到了吗?’”
“‘到了，艾丽西亚3天前就拿到了。’她说，‘我有她的电话，我给她打电话时她才刚刚从快递手里拿到资料，如果你还有别的要求，今天晚上可以找到她。’”
艾米的一番话，让格里彻底放下心来。
琳达觉得自己是负责任的，她获得了正确的信息，并及早提交给快递，为意外情况留下了时间。她对过程固然相当负责，审慎周密，但问题是她只盯住了过程，没有盯住结果——确认材料已经送到收货人手中。这是执行力欠缺的表现。与之相对应的是，艾米知道相对结果来说，其他一切都是次要的，在确认材料最终送到之前，她是不会放松的。能否盯住结果而展开行动，决定了两个人执行力的高低。
真正的执行不仅体现在完成任务的量的多少和时间的长短上，更体现在最终完成的结果和预期结果的匹配度上，只有盯住结果展开行动，结果才不会偏离轨道。(www.xing528.com)
在执行前就应该限定自己的结果，SMART法则是最佳的选择。如果运用SMART法则来完成计划，科学执行的可能性就大大增加了。为制定科学合理的工作目标，我们介绍一下有关目标管理的SMART法则，SMART由五个英文字母构成。
1.S——Specific：要具体
“做一个优秀的员工”，不是一个具体的目标。“学习更多管理知识”更具体一些，但是还不够具体。“学习更多财务管理知识”又更具体了一些，但是还不够具体。怎样才具体，要加上第二点：M。
2.M——Measurable：要可衡量
而要可衡量，往往需要有数字，把目标定量化。“读三本财务管理的经典著作”就更具体了，因为它有数字，可衡量。
3.A——Actionable：要化为行动
“做一个优秀的员工”不是行动，“读三本财务管理的经典著作”是行动。但是，实际上“读”还只能算是一个比较模糊的行动。怎样才算读?读了10页算不算读?匆匆翻了一遍算不算读?所以，还可以继续细化为更具体、更可衡量的行动，“读三本财务管理的经典著作，并就收获和体会写出三篇读书笔记”。
4.R——Realistic：要现实
如果你从来没有学习过财务管理的相关知识，或者从来没有写过任何一篇读书笔记，那么上面的目标对你不现实。如果你是个刚接触财务知识的基层领导，现实的目标应该是先读三篇财务管理的文章。
5.T——Time-limited：要有时间限制
多长时间内读完三本书?根据你的实际情况，可以是三个月，可以是六个月。因此，加上时间限制后，这个目标最后可能变成：“在未来三个月内，读三本财务管理的经典著作(每月一本)，并就收获和体会写出三篇读书笔记(每月一篇)。”
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