供应链质量绩效管理体系评价程序和周期优化

一、供应链质量绩效管理体系评价的程序

一般而言，供应链质量绩效管理体系程序可以按以下进行：制定供应链质量评价计划→成立供应链质量评价小组→供应链质量评价准备→供应链质量评价实施→编写供应链质量评价报告和不合格报告→供应链质量评价结果处置→供应链质量考核奖惩。

也可按如下程序进行分析：各部门选定供应链质量绩效管理体系分析评价人员，应从熟悉、了解供应链质量绩效管理的人员之中产生→对供应链质量绩效分析评价人员进行培训，掌握正确有效的绩效分析评价方法→明确分析供应链质量评价的责任人→收集整理分析供应链质量评价结果→分析供应链质量评价结果数据：供应链质量绩效结果分析——供应链质量绩效差距——原因分析（是体系自身还是其他原因）——否，进行供应链质量绩效环境分析（如配合、协作、资源配置等）——是，本期与上期供应链质量绩效评价结果对比分析——综合分析，提出供应链质量绩效改进意见→制定供应链质量绩效改善计划并执行。(www.xing528.com)

二、供应链质量绩效管理体系评价周期

供应链质量绩效管理体系评价唯有符合、适应供应链企业及其质量绩效管理工作发展的自身规律，才能促进供应链企业质量绩效管理工作的健康发展，否则，反而成为供应链企业质量绩效管理工作的障碍。而且，供应链质量绩效评价活动本身也需要一定的费用，并花费分析评价专家和管理人员的一定时间。因此，每次分析评价应该有一定的周期间隔，建议供应链质量绩效管理体系整体评价一年评价一次，各部门及单位每次绩效考核周期结束后均需对其绩效管理体系的优劣性进行分析评价。