一般说来，库存管理的形式主要有以下几种：
（1）委托保管形式。
委托保管形式，即指接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方则从中收取一定数额的代管费用。这种零库存形式的优势在于：
①受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理。
②用户不再设仓库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，便于集中力量于生产经营。
但是，这种零库存形式主要是靠库存转移来实现的，并不能使库存总量降低。
（2）协作分包形式。
协作分包形式主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时，主企业的集中销售库存又会使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、零部件制造、供应和销售。例如，分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而使主企业不再设一级库存，达到零库存的目的。主企业的产品（如家用电器、汽车等）也分包给若干推销人或商店销售，可通过配额、随时供给等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。
（3）轮动形式。
轮动形式也称同步形式，是在对系统进行周密设计的前提下，使各个环节的速率完全协调，从而根本取消甚至是工序之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸而形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。
（4）准时形式。(www.xing528.com)
要在生产工序之间或在供应与生产之间完全做到轮动，不仅是一件难度很大的系统工程，而且需要很大的投资。因此，有些产业不适合采用轮动形式。这时，就需要采用一种灵活性强，也较容易实现的准时形式。
准时形式就是指依靠有效的衔接和计划达到工序之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。
（5）看板形式。
看板形式也称“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本丰田公司首先采用的。它指的是在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由某一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板形式，也有可能使供应库存实现零库存。
（6）水龙头形式。
水龙头形式是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一段时间的演进，已发展成为即时供应制度，用户可以随时提出购入需求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于采用这种供应形式实现零库存的物资，主要是工具及标准件。
（7）无库存储备形式。
国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大的作用。因此，几乎所有国家都要有各种名义的战略储备。由于战略储备的重要性，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。因而，实现零库存几乎是不可想象的事。无库存的储备，指的是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙、路障等储备起来，以备万一。在仓库中不再保有库存就是一例。
（8）配送形式。
配送形式即是上述若干方式的综合运用。它采取配送制度保证供应，从而实现零库存。
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