雷军认为人才是一个企业最核心的竞争力量，发掘出人才的价值，集中自己的优势资源，专注地去做好一件事，去打造一个产品。
很多人表示与雷军进行交流之后，发现他是一个特别专注的人，一旦认定了一件事，就会不遗余力地去做。普通人的专注程度能达到30%，而雷军却能做到80%。
在创业的过程中为什么要专注，大家应该非常清楚。刚开始创业的人，拥有的资源都有限，跟随的人也特别少，要想取得成功，就必须集中所有的资源优势，放在一件事情上或者一个产品上，这样才能提高成功的概率。
谈到产品的专注度，大家能看到小米有三个比较火爆的产品，就是小米手机、小米电视、小米路由器。一旦消费者认可了某一个品牌，就可以带动很多衍生品的销量，就像小米旗下还有红米、华米、小米手环等一系列的产品链。
在互联网时代，很多产品都不可能是单一的产品，必然会有很多的配套产品。你做了手机，就会有APP。你做了互联网，就需要浏览器。一条产品线的开展，就意味着一条新渠道的拓展。
经常听到公关公司说，自己公司的方案是全方位方案。但是现在的全方位方案很多都是平庸的方案。好的市场方案，能切入其中一个点，能在一个点上发挥作用就很好了。如果不分主次，把资源砸在很多不同的方面，最后的结果只可能是什么都出不来，这就是专注的作用。
要想把一个产品打造成爆品，首先要做的是专注打磨产品，成功地迈出第一步，其次就是把产品质量做到极致，这样产品自身的关注率才会提升。
极致产品的背后都有极大的投入，都是千锤百炼出来的，“牛X的背后都是苦X的。”
小米手机推出红米一代H2的成功是有原因的，当时红米首发，在QQ空间就有超过700万人预订购买，很多人疑惑红米一代为什么不叫H1而偏偏叫了H2。这就引起了大家的思考，原来研究出来红米的一代硬件流动性达不到要求，所以就取消了，直到研发的红米二代达到了质量要求，才正式上市发行。小米为了极致的产品放弃了红米一代，损失了近4000万。
我在小米3发布的时候，跟随潮流也购买了一台，拆开小米手机包装盒的第一眼就感觉很惊艳，很简约，品质看着也不错，我很自然地就把包装盒留下来当作饰品收纳盒，出于好奇，我还在网络上搜索了小米3包装盒的设计改进过程。
工艺上的一步步改进，让消费者在体验感受上提升了一大步，为了保证纸盒边角真正的直角，小米选用了高档的纯木浆牛皮纸，当然那些材质的选择还只是开始，包装工程师还对纸张进行了进一步的加工，就是为了保证包装盒的绝对棱角。(www.xing528.com)
又比如，为了避免手机在包装盒里面晃动，同时还不影响手机在里面可以轻松地取出来，小米手机在手机托盒底部也进行了独特的梯形设计。
当然了，小米手机为了把手机做到极致，背后还做了很多不为人知的努力，就是为了给消费者呈现一个极致的小米手机。
产品有了自身的优势，接下来就需要一个好的口碑，才能让产品在更大程度上流动，也才能让产品在更大程度上发挥自身的优势。
产品有了自身优势、产品优势，然后就希望自己的产品自带宣传，让自己的产品会说话。首先，你要对自己的产品做好定位，另外一个增强产品传播力的办法就是打造一个有故事的产品。
很多人都知道，在国外星巴克买咖啡的时候，店员总会在杯子上写上你的名字，但是星巴克为了给顾客留下更深刻的印象，在不影响产品质量和服务的情况下，做了一件“反规则”的事情——写错你的名字。这种做法收到了很多“意料之外，情理之中”的惊喜，一些人看到自己的名字Jessica被拼成奇怪的Gessika的时候，第一反应就是把这种情况拍下来，发到朋友圈，顺便吐槽一下这种情况，这就在无形之中达到了传播的目的。接下来就是依靠强大的朋友圈以及人们的好奇心，很快地传播开去，这是很好的传播途径。
所有的准备工作就绪了，接下来就是如何做到快人一步，让自己的产品提前抢占市场。
营销和产品是一内一外，再好的产品，没有营销就很难打开销路，渠道和供应链是分不开的。再好的供应链，如果没有渠道，就没有出路，所以企业要想快速地进入市场，离不开好的渠道。
比如大家熟知的蒙牛牛奶，当时几乎在一夜之间红遍了大江南北，速度之快让人为之惊叹，如此快速的切入肯定是创始团队对现有渠道轻车熟路的运用。还有加多宝，在将“王老吉”的名称归还之后，也很快速地崛起了，很快新品牌的凉茶就抢占了天下，主要的原因还是拥有很强大的推广渠道。
想要快人一步，就必须拥有好的推广渠道。好的渠道可以让你的产品快速地进入市场，保证产品的销量领先。
利用互联网的优势，把自己的产品做到极致，保证产品良好的口碑，以上就是雷军的爆品思维。
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