小米为发烧而生。
小米从成立到现在一直是业界关庄的焦点，小米的成立基本上搅动了整个消费科技行业，让很多的消费者了解了性价比的概念，更好地把软件和硬件结合，生态系统的高频和低价的结合。
小米前期就是做手机的，开始的时候做的是小米手机一代，当时的售价是1999元，但是硬件的配置比较高端，直接就将国内的手机市场拉到了一个拼配置和低利润率的竞争中，然后就是利用系统的优势把产品的价格拉回来，紧接着就是小米手机被疯抢，一时间就成了爆品。在这期间不管是小米手机的价格炒作，还是小米手机的饥饿营销，在当时就是小米手机成功地吸引到了消费者的眼球，使小米手机成为家喻户晓的手机。
近几年来小米公司主要就是在发展产品的生产链，现在的小米是一个生态链企业，这些生态链就是严格按照小米模式衍生出来的。很多企业觉得发展生态链就相当于在自己的后院子里面挖一个金矿，不仅可以推高企业的估值，还能辅助产品在智能硬件里面走出一条独占优势的道路。
小米生态链负责人刘德说：“这个生态链是个非常微妙有趣的生态系统，有共同利益还有自己的私利，在不同领域做不一样的事情，还要保证所有产品都符合小米的风格，品质达到小米的要求，更何况这还不是小米自己的队伍。”但在传统家电企业看来，这是一群搅局者与资本玩家，因为如果套用传统的产品运作模式，以小米所说的高性价比，要获利就像是天方夜谭。
小米生态链计划的实施是在2013年下半年，当时的产品基本上就是本着“万物互联，智能硬件”的开发，但是如何能让自家的产品跨过这个问题展现自己的优势呢？这个时候小米公司的工程师已经有2000个，全部集中在小米当时打造的爆品手机上面，基本上没有精力再顾及其他，而小米公司明显地感觉到了公司的模式在变大，但是做事的效率明显低于前期的创业小团队。
小米生态链计划的最初目标就是通过投资的方式，创造出一批比较生猛的创业公司，这完全就是小米的优势所在，还能帮助一些创业公司在他们各自的领域取得领先的优势。确定了这个想法，小米公司就开始实施这个计划，2013年底，小米公司开始从自己的公司里面抽离出了创业初期最早的一批工程师，从两三个人创立一个团队起步，就这样建立起了小米手机生态链的投资团队。
这个创业团队和普通的团队不一样，因为一般的投资人都是一些高富帅类的有钱人，但那时小米的投资团队没有任何的背景，就是企业里面的一群工程师和设计师，但小米坚信这个团队就是黑马团队。
虽然这个团队的人数不多，但是每一个岗位都很重要，技术能力、协调能力都很强，这就是这个团队给别人的印象。作为前期的联合创始人，专业背景是与工业设计和供应链的管理相符合的，而这就是早期的智能硬件团队最重要的两点。生态链的投资就是由小米公司输入做产品的价值观、方法论和已经具备的资源的整合，包括现在已有的电商平台、营销团队、品牌的价值观，小米就是围绕这个建立起了一个比较优势的团队。
其实，这个生态链产业就是复制小米的模式。通过复制小米模式，让更专业的团队打造更高效、专注的企业，制造出更多高品质的硬件产品，就可以很简单地进入智能手机时代，跟智能手机紧密有效地结合在一起，进而增加小米的安全感。打造这样的团队需要的就是一个过程，就如普通的传统公司的发展像一棵松树一样，需要慢慢地一步步长大，需要的时间比较久，而小米的互联网公司就像是竹子，在一夜春雨之后就会长出来，就可以成长为中等以上的规模了。
唯一担心的就是竹子不是安全的植物，它是喜欢群居的植物，单个成长可能会在新陈代谢中死掉，所以有了成片的竹林就会使根部紧密地相连，小米的生态链就是这样一个投资。这种公司的优点是具有很强的自活性，有了小米公司做后盾，新企业完全可以自己完成新陈代谢，茁壮成长，这也具有相对的安全性。
前期的小米一直没有找到合适的创业团队，而小米的特点就是以产品上市的时间为开始，倒推整个研究、制造的过程。冬天是空气净化器的销售高峰期，2014年初，小米生态链还是没有找到合适的人来做这件事情，这就意味着小米公司可能会错失这一年的市场，没办法，小米生态链创始人刘德就只能找熟人来帮忙。
在寻找被投资的团队过程中，小米公司在锁定进入新领域上遵循着：特定的市场领域要足够大，这样才能发挥好在互联网时代的人口销售模式；另一个就是在这个销售市场之中，相关产品存在的价值、性价比和品质严重不足。一般的产品都具有可消耗性，主要是确保这个产品可以在市场上长久地被关注，产品的用户要符合小米粉丝的特征，这主要就是利用小米平台来引爆产品。
最后就是产品的技术要过硬，要采用专业团队来做专业的事情，像小米手环的研发就是一个手机团队打造的。产品的价值要和小米有一定的价值观，要稳定地赚钱，不要做一些盲目赚钱、快速而不稳定的产品。(www.xing528.com)
小米初步定好的标准，主要是应对市场上的大众消费用户，在现在的互联网市场中，不太适合做一些小众的市场品牌，在比较成熟化的经济体系里面，每一个种类的产品都会有几个企业垄断市场的一大部分，而小米想做的就是以合理的价格和好的产品质量，让一些处于中游企业可以很好地发展，这样就不会出现市场乱价和饥饿营销的情况，从而市场就会相对地稳定下来，慢慢地成为国民企业，而剩下的一部分就是奢侈品和具有特色的细节产品，这就是小米手机做生态链的全部思维模式。
小米要考虑采用什么样的理论来驾驭生态链的体系，这是小米最核心的思想。最后确定了要把“精准选择”和“小规模的团队”两者结合起来，成为了小米的生态核心的方法论，主打精准的消费者群体，具体是指小米形成的单品爆品，海量销售的精准定位的思维模式。而传统的企业则是打造很多产品，总有一个产品符合消费者的需求。
但是小米主打就是精准的产品，在打造产品之前首先要进行市场调查，知道用户最想要的是什么样的产品，精准定义产品，满足大多数消费者的基本需求，打造一个成功的单品爆品，这样的企业就会在爆品的带动下慢慢地被关注，流量变多了，企业也就慢慢地成功了。精准了消费者的需求，就是为产品奠定了一个最大的基础。
小米的生态链投资团队的人数在慢慢地增加，工作量却很饱和，这就说明企业在成长，有需求才会成长。其实小米也是一边扩大自己的企业，一边不断地根据需求修改，虽然拥有前期的一套完整的方法论，但是时代在发展，产品的发展自然也就很快，所以投资的逻辑思想也要跟随这个发展不断地进行调整。这个时候，小米开始了调整自己的生态朋友圈的扩张力度，以及发展的步调，小米现在觉得要放缓投资的速度，投资的方向也有了很明显的变化。
小米开启了智能硬件之后，生态链投资了近30家团队，其实就是慢一点地发展了小米的活性小团队。当初按照小米的生态链发展的创业公司，迅速地成长壮大了，其中发展最快的一批已经有了小米生态的雏形，一些公司的后期发展慢慢地可以和小米有着一样的主流用户群体。
现在的小米生态链企业已经有几十家，分别做着不同的事情，谁也不知道哪一个生态链企业会打造一个千万销量的爆品。其实公司的发展比想象中的要快，因为小米生态链企业包括了很多的科技，除了投资的方式不同于传统的投资以外，消灭生态链的退出机制是一样的，这样就把生态链的投资看成了战略结盟，这是企业发展的催化剂。
当生态链成熟了以后，就会被其他的公司买下，小米公司也是很愿意的，就算成为创业起步的公司抑或是把小米生态链几个公司合并在一起，成就一个相对有影响的大公司，小米也是没有意见的。
理论上小米是不干预这些公司的未来发展趋势的，因为所有的公司已经是独立的公司了，明白地讲，小米做这些公司是不光以投资回报为目的的，让这些公司跟小米公司之间有联系的价值，大家一起做产品，把产品做到最好。因为小米品牌给消费者展示的高性价比、低价格的形象已经根深蒂固了，因此有很多人认为小米生态链企业造就的产品是不赚钱的公司，实际上小米的生态链企业已经有很多开始盈利了。
小米生态链创始人刘德也说过：“小米生态链产品并非零毛利，实际上仍然有利润。那么其利润空间来自哪里呢？这是因为小米利用全球资源优势帮助这些生态链公司提高它的效率，比如它的供应链优势。当一家公司的年流水在几百亿的时候，一定会牵动全球的供应链体系，一家小公司之所以产品很贵，就是因为它的供应链没有理顺。小米用我们的供应链优势能让十几家小公司瞬间有几百亿的供应链能力。”
这些生态链的增长尽管看起来很快，但是小米还是有很多担忧的地方。过去小米手机的销量一直在疯狂地增长，小米官网的流量很大，产品的流动性比较强，拉动了产品的内需，带动了手机周边产品的销量暴增。
现在小米手机销售的增长速度放缓了，这些周边产品如何继续保持产品的增长呢？小米风格的本质，跟随着消费者对廉价产品的追求，但是若一直顺从消费者的心理走下去，走多远，企业产品的风险就有多大。
小米生态链其实就是硬件的腾讯模式，这种模式潜在的意识：强调和重视低端消费者的需求，利用互联网信息整合的先天优势，判断消费者需求的代表性，继而推出这个产品打造爆品，这就是用户基数，就是服务于消费者的产品，生态链就是建立在销量服务之中的。
不管评价好坏，总之现在的小米是风生水起，小米的硬件是一个极致的用户体验，性价比高，也抢占了市场，但是小米生态链的核心还是软件，利用了互联网的优势。小米生态链表面上是一整套的智能家居，但从深层次看是一个符合现在消费的商业模式。
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