【摘要】：对FSSB和员工工作敬业度的具体打包方法与第3章相同，此处不再赘述。参照Torrente等，将团队工作敬业度按照团队活力、团队专注和团队奉献3个子维度进行打包。结果如表6-1所示，五因子模型的合效果良好，并且明显优于其他四个备选模型，如四因子模型，这说明本书中的五个构念具有良好的区分效度。
研究人员首先运用AMOS 17.0软件来检验本书中变量的区分效度。其中，FSSB差异、团队关系冲突和团队工作敬业度是由团队中每个成员进行评价后构建的团队层次的变量。因此，研究人员需对员工在个体层次进行评价的变量，即FSSB、工作支持、员工工作敬业度、团队关系冲突、团队工作敬业度进行验证性因子分析。对FSSB和员工工作敬业度的具体打包方法与第3章相同，此处不再赘述。参照Torrente等（2012），将团队工作敬业度按照团队活力、团队专注和团队奉献3个子维度进行打包。结果如表6-1所示，五因子模型的合效果良好（χ2＝282.19；df＝94；χ2/df＝3.00；CFI＝0.95；TLI＝0.94；RMSEA＝0.085），并且明显优于其他四个备选模型，如四因子模型（将员工工作敬业度和团队关系冲突进行合并，χ2＝761.65；df＝98；χ2/df＝7.77；CFI＝0.83；TLI＝0.79；RMSEA＝0.157），这说明本书中的五个构念具有良好的区分效度。
表6-1 验证性因子分析结果（N＝277）(www.xing528.com)
注：五因子模型：FSSB，工作支持，员工工作敬业度，团队关系冲突，团队工作敬业度；
四因子模型：FSSB，工作支持，员工工作敬业度＋团队关系冲突，团队工作敬业度；
三因子模型：FSSB，工作支持，员工工作敬业度＋团队关系冲突＋团队工作敬业度；
二因子模型：FSSB＋工作支持，员工工作敬业度＋团队关系冲突＋团队工作敬业度；
单因子模型：FSSB＋工作支持＋员工工作敬业度＋团队关系冲突＋团队工作敬业度。
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