项目投资决策的流程与程序优化

项目投资的特点决定了项目投资的风险大、周期长、环节多、考虑因素复杂，因此，项目投资是一项复杂的系统工程。项目投资一旦决策失误，对企业未来的生产经营活动、长期经济效益和长期偿债能力都将产生重大而深远的影响，甚至会导致企业破产。因此，企业既要抓住投资机会，又要进行深入的调查研究和科学、严密的可行性论证。

根据项目周期，项目投资决策的程序主要包括五个环节。

（一）投资项目的提出

投资项目是根据企业的长远发展战略、中长期投资计划和投资环境的变化，在把握良好投资机会的情况下提出的。投资项目的提出是项目投资程序的第一步，它可以由企业管理当局或企业高层管理人员提出，也可以由企业的各级管理部门和相关部门领导提出。一般而言，企业管理当局和企业高层管理人员提出的项目投资多是具有战略意义的项目投资或能扩大生产能力的项目投资，其投资金额巨大，影响深远；由企业各级管理部门和相关部门领导提出的项目投资主要是一些战术性项目投资或维持性项目投资。对于由企业管理当局和企业高层管理人员提出的、具有战略意义的项目投资或能扩大生产能力的项目投资一般要由企业的战略、市场、生产、财务和物资部门参与共同论证；对于企业各级管理部门和相关部门领导提出的战术性项目投资或维持性项目投资，可先由提出部门进行可行性论证。

（二）投资项目的评价

投资项目的评价主要涉及如下几项工作：①对提出的投资项目进行适当分类，为分析评价做好准备；②计算有关项目的建设周期，测算有关项目投产后的收入、费用和经济效益，预测有关项目的现金流入和现金流出；③运用各种投资评价指标，把各项投资按可行程度进行排序；④写出详细的评价报告。

（三）投资项目的决策(www.xing528.com)

投资项目评价后，应按分权管理的决策权限由企业高层管理人员或相关部门经理做最后决策。投资额较小的战术性项目投资或维持性项目投资，一般由部门经理提出；金额较大的项目投资一般要由企业最高管理当局或企业高层管理人员提出；特别重大的项目投资还需要报董事会或股东大会批准。不管由谁最后决策，其结论一般都可分成以下三种：①接受这个投资项目，可以进行投资；②拒绝这个投资项目，不能进行投资；③发还给项目提出部门，重新论证后，再行处理。

（四）投资项目的执行

决定对某项目进行投资后，要积极筹措资金，实施项目投资。在投资项目的执行过程中，要对工程进度、工程质量、施工成本和工程概预算进行监督、控制和审核，防止工程建设中的舞弊行为，确保工程质量，保证按时完成。

（五）投资项目的再评价

在投资项目的执行过程中，应注意评价原来做出的投资决策是否合理，是否正确。一旦出现新的情况，就要随时根据变化的情况对投资决策做出新的评价。如果情况发生重大变化，原来投资决策已变得不合理，那么，就要进行是否终止投资或怎样终止投资的决策，以避免更大的损失。