企业短期成本决策及其作用

（一）成本决策的意义

决策的含义有狭义和广义之分。狭义的决策指从不同方案中进行最优方案的选择，广义的决策是指为达到某一目的，通过预测、分析对比，从不同方案选择最优方案的行为过程。所谓成本决策，即是在成本预测的基础上，根据企业内部潜力，运用一定的技巧和方法，为使各相关成本达到最优而做出的各项决定。其目的是通过各种途径降低产品成本，以提高企业的经济效益和竞争能力。

成本决策是现代企业成本管理的重要手段，经济越发展，管理越重要。而决策是管理的核心，决策的正确与否，关系到企业的经济效益甚至存亡发展，决策的层次越高，影响力越大。

（二）成本决策的内容

成本决策是产品成本发生前的决策，它涉及影响成本的各个方面，包括产品设计阶段的成本决策、生产工艺选择的成本决策、生产组织的成本决策和零部件自制或外购的成本决策等。

从决策的时间范围看，成本决策可分为短期成本决策和长期成本决策。

短期成本决策是对企业经济效益的影响不超过一年的成本决策。其目的是充分利用企业现有资源而对成本水平进行有效控制，因此又称为战术性决策。比如生产能力利用决策、生产批量成本决策、零部件自制或外购的成本决策等。短期成本决策涉及的因素一般是确定的，所以多属于确定型决策。

决策方案对企业经济效益的影响在一年以上的称为长期成本决策，它是对企业发展方向、生产布局、生产规模、产品结构、成本规划等重大成本管理问题具有影响力的决策，因此又称为战略性决策。长期成本决策涉及的因素一般是多变的或根本无法确定的，所以多属于随机型决策和不确定型决策。

（三）成本决策的程序

成本决策是一个确定目标，提出备选方案，比较分析和做出决定的过程。成本决策程序由若干相互联系的步骤组成，其基本步骤如下：

1.确定决策目标(www.xing528.com)

成本决策实际上是在成本预测基础上选择成本最优方案的过程。因此，应首先明确需要什么决策和达到什么目标。比如，是否开发新产品？原有产品是继续生产，还是技术改造？零部件是自制还是外购？等等。确定决策目标要注意几点：一是目标应具体明确，尽可能量化；二是要考虑目标的约束条件；三是目标的实现要具有现实可行性。

2.制订备选方案

多个可行的备选方案是决策目标顺利实现的保证，一个成功的决策必定有一定数量和质量的可行性方案可供选择。制订备选方案的过程实际上是根据决策目标的要求广泛收集各种相关资料和信息进行预测分析的过程，在制订备选方案时，还应注意备选方案的全面完整性，以及方案之间是否相互排斥。

3.选择最优方案

这一阶段是对各个备选方案进行分析、评价、判断的过程。成功决策的三个要素是合理的决策目标、科学的决策方法和适当的评价标准，为了对备选方案的优劣程度做出正确评价，应定量计算出方案未来实施时，得失或损失值的大小。选择最优方案的关键是评价标准是否适当，特别是在多目标决策时更应注意择优标准的多重性和综合性，评价的直接标准当然还是成本耗费的高低，此外，还应从经济、技术、社会等方面来综合评价，并进行敏感性分析。

4.方案实施准备

方案确定后，还应考虑其他不可计量因素，如国家产业政策、环境保护等，对方案进行修订和调整。在方案实施前，应拟订实施方案的各环节的措施，以保证决策目标的实现。

（四）成本决策的方法

成本决策的方法很多，在进行决策时，应根据决策的性质、内容以及取得资料的不同情况，选择简便易行，行之有效的决策方法。在确定型成本决策中，主要有线性规划、差量分析、价值分析等方法；决策风险较大的非确定型成本决策，常用方法有决策树法、决策表法等。