该报表的分析主要是指将实际指标同计划指标对比，计算主要产品单位成本计划完成率；然后还要按成本项目逐项进行对比分析；以便确定影响主要产品单位成本计划完成的重点项目，进一步开展分析。
（一）主要产品单位成本计划完成情况分析
分析主要产品单位成本计划完成情况，是将本期实际单位成本与计划单位成本进行对比。计算公式如下：
主要产品单位成本计划完成率越小，说明成本计划完成情况越好。以甲产品为例：
说明甲产品单位成本超过计划3.85%，需要按成本项目逐项进行分析。
（二）主要产品按成本项目的逐项分析
按成本项目逐项分析的计算公式如下：
以甲产品分析为例：
以上计算过程可汇总列表，如表13-5。
表13-5 甲产品单位成本降低任务完成情况分析表
甲产品单位成本超过计划单位成本3.85%，主要原因是工资费用和材料费用分别超支10500元、7000元，对超支的原因应进一步分析。(www.xing528.com)
（三）主要产品单位成本的重点项目分析
以甲产品为例，工资项目超支额最高，为分析的重点项目。
影响工资费用变动的主要因素，是工时消耗量和工资价格（小时工资率）。根据连锁替代法原理，可按以下公式进行分析：
设该企业本年工资费用有关资料如表13-6所示：
表13-6 甲产品工资费用资料
将上述资料代入公式，计算如下：
1.工时消耗变动对工资成本的影响=（2-2.5）×8=-4（元）
可见，由于工时消耗量减少，工资费用节约了4元。
2.工资率变动对工资成本的影响=2×（11.5-8）=7（元）
可见，由于工资价格升高，使工资费用超支了7元。
上述两项因素合计超支3元。按实际产量3500件计算，工资费用共超支10500元。
以上分析采用的是差异计算法（又称差额计算法），它是连环替代法的简化形式。该方法是利用组成某一经济指标的各个因素变动后的差异额，直接计算各个因素的变动是对该分析对象影响程度的一种因素分析法。
其他费用项目的分析与上述分析基本相同。
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