公司创造财富：我们的神圣天职

赢利——是任何一家在市场中求生存谋发展的公司的根本目的，创造最多的财富，是公司老板和所有员工最为一致的目标。作为员工，一定要为公司创造财富，而且要把为公司创造财富当作神圣的天职和光荣的使命。

尤其是那些业务部门的员工，要时刻算计着怎样抓住商机，怎样开拓市场，怎样扩大产品宣传；要时刻算计着自己的工作行为到底与公司赢利这个大目标有多少距离；还要算计着自己为公司创造财富的确切数值。将为公司获取财富作为自己的天职，以此为目的，全神贯注，全力以赴。请看这样一个故事：

主人是一位贵族，他要出门到远方去。临行前，他把3个仆人召集起来，按照各人的才干，给他们银子去创造财富。

不久，这位贵族回来了。他把仆人叫到身边，了解他们的经商情况。

第一个仆人说：“主人，你交给我5000两银子，我已用它赚了5000两。”

主人听了很高兴，并且赞赏地说：“善良的仆人，你既然在赚钱的事上对我很忠诚，又这样有才能，我要把许多事情派给你管理。”

第二个仆人接着说：“主人，你交给我的2000两银子，我已用它赚了2000两。”

主人也很高兴，并且赞赏这个仆人说：“我可以把一些事情交给你管理。”

第三个仆人来到主人面前，打开包得整整齐齐的手绢说：“尊敬的主人，看哪，您的1000两银子还在这里。我把它埋在地里，听说您回来，我就把它掘出来了。”(www.xing528.com)

主人的脸色沉了下来。“你这个又恶又懒的仆人，你浪费了我的银子！”

于是主人夺回给他的1000两银子，给了那个有10000两银子的仆人，并说：“凡是多的还要多给他，叫他多多益善；没有多的，连他所有的也要夺过来。”

这个仆人认为自己会得到主人的赞赏，因为他没有丢失主人给他的1000两银子。在他看来，虽然没有使金钱增值，但也没有丢失，应该算完成主人交代的任务了。然而他的主人却并不这么认为。他不想让自己的仆人因循守旧，而是希望他们表现得更出色一些。他想让他们超越平庸，其中两个仆人做到了——他们把主人赋予自己的东西增值了，只有那个因循守旧的仆人得过且过。

这就是著名的“马太效应”，这个故事再一次明确不过地说明了：使财富增值是每个员工的天职。如果老板出于信任，拨一笔资金让你经营一个项目，你首先要做到的是不能使公司亏本，而且必须要让自己创造出高于启动资金几十倍的财富来，如此你才算尽到了自己的天职。相反，如果你没有使公司的投资增值，或者保持了原样，甚至是亏了本，就会像第三个仆人一样，是一个“又懒又恶”的、没有尽职的员工。

今天的商业社会还处于一个“利润至上”的阶段，每一个公司为了生存和发展也不得不秉承这一原则。在这样一个阶段里，千万不要以为只做一个“听话”的员工就够了，因为这仅仅是一个方面的要求。想方设法为公司创造财富才是最重要的。因为公司请你来就是希望你能够为公司创造价值，把创造利润作为最重要的目标。

公司利润的大小关系到个人收入的多少。幸福美满的家庭生活需要有经济支撑作保障。每个人、每个家庭的命运都与公司的命运紧密相连。我们拥有的一切美好生活都源于对公司的真诚付出。

你的工资从哪里来？

今天的商业社会还处于一个“利润至上”的阶段，每一个公司为了生存和发展也不得不秉承这一原则。在这样一个阶段里，千万不要以为只做一个“听话”的员工就够了，想方设法为公司创造财富才是最重要的。