在混沌学中，有一个著名的词，叫蝴蝶效应——“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风”。在我们的工作与生活中，蝴蝶效应普遍存在，有时候仅仅是一个小问题，如果搁置不管，不立即采取行动，解决掉它，而是任由问题积压，最终它会衍生出更多的问题，甚至酿成一场巨大的灾难。
关于这个观点，我们的老祖宗早就思考过，只不过不叫蝴蝶效应，而是用了一个成语来概括，这个成语就是危如累卵。关于这个成语，还有这样的一个故事。
春秋时期，晋灵公贪图玩乐。有一回，他命令手下筑一座九层的高台。许多大臣劝晋灵公不要这样浪费人力物力。晋灵公非常生气，说：“谁要是阻拦我，我就把他杀了。”吓得大家都不敢做声。
有一个大臣叫荀息，他想了个法儿，进宫去对晋灵公说：“大王，我会玩一个把戏，您想不想看？”晋灵公没想到荀息这老头儿也会玩把戏，就说：“你会玩什么呢？”荀息说：“我能拿13颗棋子搭成一个台，再在台上堆9个鸡蛋。”
晋灵公想，这些滴溜圆的东西怎么堆得起来呢？就叫人拿来棋子和鸡蛋，要荀息堆给他看。荀息先把13颗棋子平铺在地上，再把5个鸡蛋竖在棋子上面，然后又用三个鸡蛋堆第二层。可是鸡蛋又圆又滑，一不小心就滚了下来。荀息搭了一次又一次，总算勉强搭成了。最后他把剩下的那个鸡蛋非常小心地放到顶上。
晋灵公看得眼珠子都直了，嘴里不由得说：“好险哪！好险哪！”这时荀息说：“这不算什么，还有比这更险的事儿呢！”晋灵公惊奇地问：“还有更险的事儿？”荀息说：“就是大王要筑九层高台的事儿呗。筑这座九层高台，百姓得花三年工夫。这三年里头，男的不能耕田，女的不能织布，大家吃的穿的从哪儿来呢？到头来弄得民穷财尽，百姓怎么能不怨恨大王呢？要是邻国乘这机会来攻打咱们，还要弄得国破家亡。那时候，您在这座九层高台上还能望见些什么呢？”晋灵公听荀息这么一说，吓了一大跳，立即下命令停止筑台。
出了问题，如果不及时处理，小问题就会像滚雪球一样，变成大问题，甚至严重到危如累卵、一触即发的地步，到时候我们可能再也没有能力控制它了。
因此说，我们不仅要善于发现问题，更要勤于解决问题，以免酿成大祸。这绝对不是危言耸听，不是夸大其词，可以说，从古至今，不管是朝代更迭，还是科学进步，特别是那些触目惊心的安全事故，没有哪一件大事情不是由小事情积压起来的。尤其是后者，类似的案例在现实生活中实在是不胜枚举。
2010年3月28日13时40分许，山西省乡宁县和河津市境内王家岭煤矿发生透水事故，在经过了20多天的搜救之后，115名工人成功获救，38名工人遇难，整个抢险搜救过程耗资过亿。
4月13日，国务院成立王家岭透水事故调查组。在调查组第一次会议上，调查组组长、国家安监总局局长骆琳称，经初步调查分析，王家岭矿建设施工中存在着严重的违规违章行为，主要表现在7个方面。
一是水文地质资料未查清，没有严格执行先探后掘、有疑必探的规定，井田内老窑积水情况未查清，就进行回采工作面巷道施工，没有按要求配备探放水钻机，未采取打钻探水措施。
二是劳动组织管理混乱，为了抢工期、赶进度，井下安排15个掘进面同时作业，当班作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实。(www.xing528.com)
三是现场管理不到位，单纯追究产值、速度，忽视安全生产。
四是施工安全措施不落实，工作面出现透水征兆后，没有按照规定采取停止作业、立即撤人等果断有效措施。
五是隐患排查治理不力，特别是2010年3月已多次发现巷道积水、顶板淋水，但一直未采取有效措施消除隐患。
六是施工组织不合理，违反施工组织程序，在矿井一、二期工程没有全面完成、主要排水系统没有建成的情况下，就强行施工三期工程。
七是安全培训不到位，未对职工进行全员安全培训，新到职工未培训就安排上岗作业，部分特殊工种无证上岗。
所有的危机都是累积下来的问题的最终爆发。这就像美国管理学家H.豪利所说的：“每一个大问题里，都有一系列的小问题露面。”王家岭煤矿发生透水事故无疑是这句话的一个活生生的案例。正是由于没有及时地处理众多的小问题，才酿成了之后的大灾难。面对这样的结果，我们不得不引以为鉴。
出现问题，我们马上搞定它，不给问题无限放大的机会，那些不必要的损失、严重的后果，其实都是可以避免的。
日事日清的优秀员工，从来不会让问题积压，他们知道那样会给自己的生活带来无穷的烦恼和压力，他们知道问题会促使自己解决问题，会给他们不断成长，不断积累经验的机会，这对他们来说是一种物质上和精神上的双重财富。
【日事日清工作箴言】
1.把麻烦扼杀在摇篮中，才是最明智的选择。
2.不要事先给自己设置障碍，设想一项工作有多难，只要你开了头，它就会变得容易。
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