在日常生活和工作中，不难发现，在我们身边经常会有这样的事情发生：人们每天就像一个上满了发条的时钟一样，只知道机械地转，忙得四脚朝天，连喝水的时间都没有，却不知为何而转，为何而忙，结果呢，忙了半天，还在原地徘徊。不妨进行一番自我审查，看一下是不是你也是这样的手忙脚乱。如果是的话，就应该考虑一下，你或者你的企业是否在做正确的事，是否在正确地做事。
与彼得·德鲁克齐名的管理学界泰斗、沃顿商学院终生荣誉教授艾柯夫说：“我们所有的社会问题源自于更正确地做错误的事情。你做错误的事情越有效率，你就变得越错误。错误地做正确的事情，比起正确地做错误的事情，远远要好！如果你错误地做正确的事情并改正错误的做法，你就得到更好的结果！”
大师发人深省的言论告诉我们，既要懂得做正确的事，又要懂得正确地做事。做正确的事，可以产生更好的效益，正确地做事，则意味着产生更高的效率。
从前有一个小村庄，除了雨水没有任何水源，除此之外，这里可以算得上一个生活的好地方。为了根本性地解决这个问题，村长决定对外签订一份送水合同，以便每天都能有人把水送到村子里。
年轻人艾德和比尔表示愿意接受这份工作。一得到合同，艾德就立刻行动了起来。他买了两只大号钢桶，每日奔波于1000米以外的湖泊和村庄之间，把水运回来，再倒在蓄水池里。由于起早贪黑地工作，艾德很快就赚到了钱。尽管很辛苦，但艾德很高兴。
令人奇怪的是，比尔签订了合同之后就消失了，几个月的时间人们也没有看到他。这让艾德兴奋不已——没人跟他竞争，他就能赚到所有的水钱。
原来比尔没有急于运水，而是做了一份详细的商业计划，并找到投资商，和他一起开了一家公司。6个月后，比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。花了一年的时间，修了一条通往湖泊的大容量不锈钢管道。
在贯通典礼上，比尔宣布他的水更干净，而且能够每天24小时不间断供水，价钱还比艾德低75%。村民们立刻要求从比尔的管道接上水龙头。艾德见此情景，也开始降价，还雇了几个人帮他运水。
比尔又想：如果这个村庄需要水，其他有类似环境的村庄也一定需要水。于是他调整了计划，开始向全镇、全市乃至全国的村庄推销他的快速、大容量、低成本并且卫生的送水系统。
这样一来，每天他都能送出几十万桶水，所有的钱都流入了比尔的腰包。从此以后，比尔每天都悠闲地过日子，而艾德仍然在拼命地工作着。
从这个故事中，我们不难发现，做事情不能光有努力和热情。我们应该思考怎么去做，怎样做才是最好的方法。这就是要正确地做事。(www.xing528.com)
彼得·德鲁克在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”这就是说，做正确的事比正确地做事更重要。正确地做事是以做正确的事为前提的，如果没有这样的前提，正确地做事将变得毫无意义。
英国一家报纸曾经举办过一项有奖征答活动，题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界命运的科学家。第一位是环保专家，他可以拯救人类因环境污染而面临的厄运；第二位是核能专家，他有能力阻止全球发生核战争，使地球免于遭受灭亡绝境；第三位是粮食专家，能在不毛之地种植农作物使数千万人脱离饥荒。此时热气球即将坠毁，必须丢一个人以减轻载重，使其余的两个人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？
问题刊出之后，信件如雪片飞来。大家都极尽所能地阐述他们的见解。
最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。他的答案是“丢出去最胖的那个”。
小男孩的答案遵循了正确的解决方向，毫无疑问，他做了正确的事，获得奖金实至名归。看看其他那些人的回答，大家都有自己的理由，都认为自己是正确的。可是他们忘了一点，气球即将坠毁，最急需减轻气球的重量，而不是讨论谁有能力拯救人类，因此最该做的事，自然就是“丢出去最胖的那个”，只有这样，讨论其他的才有意义。
做正确的事，简单地说，就是要明确正确的努力方向，如果一开始的时候，连方向都错了，自然永远不会到达成功的彼岸。
【日事日清工作箴言】
1.正确的事是一种行动前的计划，是一种定位，用以指导具体的行动。
2.做正确的事远比正确地做事重要。
3.如果发现错了，不要执迷不悔，一定要及时刹车，以免一错再错。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
