打造稳健发展需要长期耐心

一个人，能否将事情办好，体现的不仅仅是一个人的能力，更是一种对其耐性的考验。有耐性的人，做任何事情总是不急不躁，遇事不厌烦。创业同样需要耐性，持久的耐性是一个企业能够稳健发展的基础。

古人云：“小不忍，则乱大谋。”创业本身就不是一件一蹴而就的事情，指望在短时间一夜暴富是非常不现实的，你所花费的时间和精力、资金在这里不叫投资，而叫投机。美国投资大师巴菲特说过：“成功的投资需要时间和耐性。”创业就是一种投资，然而在这条投资路上，要想稳健发展，就必须有持久的耐性。

华为在最开始的时候也并不是一帆风顺的，而是在一次次坚持下才最终成功的。

1991年，华为拿出了全部家底，投入了所有心血，开始研发首批交换机。众所周知，通信设备行业是一个资金、技术密集的行业，除了来自国内“友商”的竞争，跨国公司更是对这一领域虎视眈眈，这意味着华为只有开发出比别人更优秀的产品才能在市场中生存下来。

1992年，华为筹备了一个JK1000局用机项目。由于在这方面缺乏质控经验，所以JK1000成品的防雷效果较差，设备进场出现起火的情况。再加上市场中数字交换机新产品的出现，给华为带来了极为严重的打击。在推出的第一天，JK1000被寄予了厚望，但却让人失望，成了行业中的落伍之物，销量也十分惨淡，只卖出了200多套。

这次的失败，给华为带来的损失是巨大的，超过亿元的投资就这样泡了汤，把华为辛苦攒下来的家底全部耗干了。甚至到了给员工发工资的日子，华为不得不给员工打白条。重压之下，任正非仍然没有放弃，而是用自己的耐性依旧坚持搞研发。在华为资金严重短缺的情况下，华为又押宝在了“C&C08”数字交换机项目上。而这一次押注，是华为以全部资产作为本钱的最后一搏。(www.xing528.com)

在召开内部动员大会时，任正非站在5楼会议室的窗边，非常严肃地说：“这次研发如果失败，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”但事实上，任正非和华为赢下了这个赌局。

1994年8月，“C&C08”数字交换机在江苏邳州开局，经过两个月的上线调试，最终大获成功，其价格比国外同类产品低2/3，为华为占领了市场，直至今日。当产品推向市场后受到了极大的认可，横扫中国电信市场，刺激了任正非和华为对研发投入的积极性。1994年，华为一年的销售额就达到了8亿元，此后每年翻倍增长，使得华为成为全球交换机销量最大的企业，同时也使得华为成了交换机市场上最大的供应者。

在当时，华为缺乏最基础的研发环境，甚至连最基本的测试设备也没有，工程师们不得不通过人工通话和肉眼观察的方式来检测外加工电路板的质量。华为能在这样的环境和条件下取得成功，能够在早期经历各种艰难险阻后迎来爆发式生长，并不是幸运，也不是偶然，而是具有持久的耐性而产生的必然结果。正所谓只要工夫深，铁杵磨成针，长期的积累，持久的耐性，使得华为终于厚积薄发。

《华为人报》在1996年发表过这样一篇文章：《板凳要坐十年冷》，其中提倡的就是：“科学就是老老实实的学问，要有坚定不移的精益工作目标，要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。”任正非在发表讲话的时候也提到：“高科技领域最大的问题就是大家要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成大产业的。冷板凳要坐十年。”的确，坐冷板凳不容易，尤其是能够沉下心来，有长期坐冷板凳的耐性，更不容易。

创业是十分艰苦的，也是太多人容易中途放弃的，因此创业更加适合没有退路的人。任正非带领着团队硬着头皮创业，即便在最艰难的时候，还是朝着自己的目标一路不懈努力。在创业路上，没有谁能随随便便成功。创业能否成功，拼的就是一颗经历过沧桑的平常心，一份持久不动摇的耐性。能够在冷板凳上坐的是一代英豪，而能够像华为一样在冷板凳上一坐就是几十年的企业，则是一代枭雄。