战略定力：华为的成功密码

如今，华为已经逐步向国外扩张，成为全球行业领导者之一，其成功背后凝聚了强大的意志力与定力，在这两大力量的作用下，华为一路走来都能坚持战略聚焦，持续战略投入，不断实现战略突破。在华为看来，战略定力超越一切。

华为从成立至今历经33年，在这期间全球的经济环境正在发生翻天覆地的变化，产品更迭速度惊人，创新产品总是能收割很好的市场份额，这使得很多企业耐不住诱惑和压力，为了跟随市场和追逐金钱利益而放弃了理想和初心。

尤其是科研领域，任何更迭和创新都是以技术为中心，创造更加先进、前沿的科技产品，并且对于实效性十分注重，这是研发领域的自然天性。以技术为中心的引导下创造出来的科技产品往往具有一定的诱惑力，让人看上去似乎很美。一方面，以高新技术为基准点，可以吸引客户、引导客户需求，另一方面，新型高科技产品有很大的利润空间，对于企业来讲具有极大的诱惑力，要么企业决策层看到别人赚得盆满钵满，自然也心有不甘，于是有很多科技企业开始“随大流”，向这些“美而好”的方向迁移，也要跟风上产品；要么就是看到新机会就要推出新品希望大赚一笔，但自己却在新品研发方面是弱项，最终打造出来的产品似是而非、差强人意，反而让自己栽在了上面。

恐惧和贪婪是人类的天性，大多数时候，克服贪婪要比克服恐惧难度更大，如果没有坚定的意志，在诱惑面前依然能做到岿然不动，实在是少之又少。

华为作为科研类企业，在过去的33年里，同样有很多诱惑。

20世纪40年代中期，塑胶行业在欧美发达国家兴起，也因此带动了一股塑胶花热潮，李嘉诚看到了塑胶行业中蕴藏的巨大商机，于是开始创立了长江塑胶厂，并开始大量生产塑胶花，在这股热潮的带动下，李嘉诚赚得了数千万元港币，而他的塑胶厂也一跃成为世界上规模最大的塑胶花生产工厂，李嘉诚更是因此而被称为“塑胶花大王”。

面对大热的塑胶行业，一时间有很多生产塑胶花的工厂如雨后春笋般冒了出来。然而李嘉诚预感到这个看似兴隆的塑胶产业将会在未来出现饱和，因此他当机立断放弃了当时还在盈利的塑胶花工厂，转而向玩具行业挺进。果然，一段时间后，火爆的塑胶花行业就从原来的畅销转为滞销。很多企业因此而亏得血本无归，而李嘉诚此时已经在玩具行业赚得了数千万元港币。

1958年，在房地产行业不景气的情况下，李嘉诚却看到了未来房地产行业一定会大有作为，于是他投资数百万元开始在房地产领域寻求新的发展机遇。几年后，他购置的地皮都涨了数百倍，而李嘉诚则因此成了家喻户晓的地产大王。(www.xing528.com)

李嘉诚在塑胶花、玩具、房地产领域投资，每次都能赚得盆满钵满，成功成为该领域的“大王”。然而面对塑胶花、玩具、房地产，以及后来的股票所带来的巨大诱惑，任正非并没有丝毫动摇。任正非认为，在自己的主营业务尚且不精的情况下，涉足其他产业是一种盲目跟从行为，还不如集中精力做好自己的主营业务，这样才能将华为的主营业务做大做强。

的确，华为历经33载，依旧坚持战略方向，不受外界诱惑，持之以恒，为实现最初的理想坚持做自己的事情。没做过一寸房地产生意，对炒股等其他领域不闻不问，只想做好一件事情，那就是长期专注于通信核心网络技术和产品开发领域。

华为将全部鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到通信核心网络技术和产品开发领域，利用压强原则，形成局部突破，逐渐取得技术上的领先和利润空间的扩张。用任正非的一句话说，华为“只对准一个城墙口冲锋”。这就好比部队要攻下一座城，在进攻的时候会选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，千军万马碾压过去，不断扫除前进路上的障碍，最终形成不可阻挡的潮流，将缺口冲成了大道，而这座城就属于自己了。

2010年，爱尔兰摄影师安德鲁·麦康奈尔捕捉到了这样一个镜头：在刚果博约马瀑布附近有一个瓦格尼亚人在捕鱼，他将一个编制的巨大的木篮子放入每秒流量2.8万立方米的刚果河水中，湍急的河水会将鱼推到木篮子里。瓦格尼亚人捕鱼时必须非常专注，否则稍不留神就会被湍急的河水卷走。这种古老的捕鱼方式已经持续了数百年。

而华为却选择这一捕鱼时的情景作为广告，目的是在告诉华为的每个人：聚焦于大数据洪流中的战略性机会，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

科技行业发展瞬息万变，华为正是将聚焦战略看得高于一切，所以才能在科技行业走得更远。也许制定聚焦战略并不是难事，但难的却是“看准方向”和“坚持”。

无论外部风云如何变化，华为内部始终将战略定力看得高于一切，集中精力投入核心网络研发，并且形成了自己的核心技术，不但有效增强了自身竞争力，而且在全球科技领域占有领先地位。华为的这种心无旁骛的专注精神、战略定力超越一切的伟大格局，使得华为能够不被资本裹挟，不断扎根技术创新，寻找更美好的未来。