铁的纪律是企业发展的不二法宝

俗话说：“无以规矩，不能成方圆。”人类本身就是一种社会动物，如果没有了规则，那么这个群体就则失去了约束，成了一个混乱不堪的社会。

对于一个企业，很多人聚集在一起形成了一个保卫企业生存、对外作战的团队，如果没有了纪律，这个团队就会成为一盘散沙，没有了前进的方向，更没有为企业发展持续发力的动力。

组织和纪律，虽然成型于军事化理念，但在企业内部同样适用。纪律是一个企业团队文化的精髓。团队是人的组合，然而每个人都有自己的思想和行为。一个团队如果没有纪律，每个成员都按照自己的思想和行为行事，各自为战，那么就不能称其为团队。每个团队在建立之初的第一件事情，就是明确制定纪律和规范，这是保证企业执行力的先决条件。

常言道：“老板文化决定企业文化，什么样的老板带出什么样的员工。”一方面是老板的权利和威力强势使然，另一方面是老板的品质和人格魅力的影响使然。

华为内部，下级服从上级，部门服从公司，这种纪律的形成是得益于任正非在部队生活中养成的不屈不挠的意志和遵守纪律的习惯。任正非认为，一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。为此任正非将自己在部队的军事化管理作为范本，融入华为的企业管理当中，并且打造了一支具有纪律性的强大队伍。

从进入华为的第一天起，所有的华为员工的起居饮食都要接受最严格的审查，只要不合格就要被通报批评。甚至还要求员工要按时起床、被子要叠整齐、按时上下班、走路的步子要正，站立时要昂首挺胸，说话时要铿锵有力。这些往往映射出任正非在部队时的军队纪律。对于那些屡教不改的人，通常会被开除。

华为的新员工在进行培训的时候要求员工必须穿戴好衬衫、领带、西裤、皮鞋，如果哪位新员工没有做到，就会受到惩罚。而且对服装的颜色也有规定，比如皮鞋和西裤必须是黑色的，袜子是深色的，衬衫必须是白色无条纹的，如果有人穿错了颜色，每次都会被罚钱。培训期间的员工，每天晚上必须12点准时睡觉，早上5点半起床，无论谁迟到，都要被扣除三分，基本分是20分，但重要的是受罚的并不仅仅是本人，还会影响到其他人，凡是与迟到的员工是同一宿舍的，那么整个宿舍的员工都会因此受到牵连，而每人被扣除三分，甚至还会影响其他相邻宿舍的所有人同样被扣除三分。华为这种扣分处罚，目的就是强化员工的纪律性，而连带处罚是让员工之间能够相互提醒，加强团队之间的合作。

不但如此，任正非还要求每位员工都会唱军歌，比如每次开内部大会的时候，任正非都要求员工一起唱《团结就是力量》《中国人民解放军进行曲》等革命歌曲，像华为公司这样唱国歌的企业在业界再难寻出第二个。唱革命歌曲的目的就是提升华为员工的战斗力，增强员工的组织性、纪律性和集体意识。(www.xing528.com)

在华为，自由和纪律是华为员工经常讨论的话题，员工有自己的自由，但这些自由不可以触犯公司的制度和规定。这也是华为狼性的表现。因为狼群是一个协同作战的团队，没有任何一只狼会脱离团队而独自冒险出击，也没有任何一个员工会跳出团队而单独行动，一切都在严格的制度和规范下进行。这种纪律性就是任正非经常强调的职业化、规范化、标准化的最好体现。

很多企业的文化没有得到很好的践行，并不是员工在文化和价值观方面没有共识，也并不是团队提不出很好的建议和理念，而是因为员工不遵守规章制度，缺乏纪律性造成思想不统一、行动不统一，工作不懂得团结合作，不按照流程办事，使整个公司缺乏规范性，进而降低企业的工作效率。

有纪律，执行力才有保障，没有执行力的企业，很难想象能够收获什么样的成果。想要提升企业的工作效率，就必须遵守规章制度，才能保证上下级从容配合，让整个团队的效率得以提升。

当然，遵守企业纪律，并不单一地指向员工，作为企业上级，同样应该起到榜样作用。只有自上而下明确权限机制，不以权势强压于人，按照公司规章制度办事，才能为整个公司制度的强化和执行打下良好的基础。

另外，公司内部还应当建立统一的工作机制、工作方法和工作目标，这样所有员工的行为规范才能统一。华为内部对于编程员在工作中进行了各种工作统一，包括统一的文档格式、统一的软件编写语言等，这样可以保证整个公司内部都能用相同的文档格式和编写语言，便于员工在工作中真正实现规范化、统一化、标准化。

每个企业要打造一支出色的作战团队都是十分不易的，华为却在这方面做得非常优秀。华为能将18万员工团结在一起，形成了一个纪律严谨的军事化管理团队。在这样的纪律规范下，华为不成功都难。