企业必须懂得实务才能名噪一时

华为是由一位70多岁的商业思想家，带着十多位企业战略家，几千名中高层管理者，以及中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军组成，这个庞大的军队能够在全球五大洲的各个角落留下深深的脚印，并给五大洲带来巨大的影响。

有人认为华为是一个崇尚求实精神的企业，不会搞一些虚头巴脑的事情，是一个纯粹的务实企业。但事实并非如此。华为是一个务实企业的同时，也在务虚。因为，一个不会务虚的企业，是不会“实”出什么名堂的。

战略方向是一个企业发展的方向，也是企业获取实实在在成果的方向。任正非认为一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。这里的“大致正确的方向”就是指能够满足客户长远需求的战略方向。其实，“方向”两个字包含的内容十分广泛，如以客户为中心、以奋斗者为本、艰苦奋斗……这些都是华为前进的方向。作为一个商业组织，如果不能聚焦客户需求，把握客户的商业趋势，方向就不可能做到大致正确。

在华为人看来，任何一个计划、战略的实施与执行，都不应该盲目冲动，企业必须保证决策和战略的科学性、保障目标与计划的合理性。任正非将“龟兔赛跑”的故事加以引用，意在说明：在重大战略上，要用乌龟的韧性、持恒、沉稳、坚持不懈的风格；在战术行动上，则用兔子的机警、灵动、快速反应的风格，如果乌龟与兔子二者可以相佐相辅，呼应与协力，这样所产生的工作效率会更高一些。而这些，就需要通过务虚来实现。

那么什么是务虚会呢？务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制订该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后的准则和大纲，这就是务虚会。而在年终或该阶段结束后所召开的会议，用来总结收获和不足，这就叫务实会。

务虚会主要是针对决策环节而言，是讨论下一步工作的思路、方法，制订下一个工作的框架，主要是思路性的东西，定下思路再在以后的工作会议上做具体的部署，是具体工作的前提，是对事物发展规律与走势进行宏观把握。而务实会则是将决策变为现实。

其实，务虚是为了通过更好的计划、思路和方法，收获更好的结果，务虚的目的就是更好地务实。往往很多时候，在务虚会上“以虚促实”，可以务出很多实招。科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。

在务实会上，人人畅所欲言，对企业面临的各种“卡脖子”问题不回避，不掩饰，敞开说想法，敢于谈困惑，积极提建议，相互借鉴启发。(www.xing528.com)

任正非更是鼓励高层要学会务虚：“战略性的重大决策一定要慢，高层要适应清谈务虚，不要总想着太实的事情，具体执行的事项你都去管了，要下面的人干什么？”在华为，务虚会成为其一大特色。每次确定一个主题时，十多个、几十个人不等，地点通常选择一些风景优美、环境清幽的风景区，在这里大家可以完全处于放松状态，能够更好地畅所欲言。

务虚会议的时间一般为两天，第一天上午是慢议，完全采取的是“头脑风暴”的方式，所有人都可以说出自己的想法。到了下午，会议主要是聚焦到主题，大家围绕主题进行开放式讨论。在整个务虚会上，每位到会者与任正非之间都是会议话题的参与者，不分职务高低，参会的每个人都善于和敢于与任正非和其他高层进行讨论和辩解。

到了第二天，所有讨论的议题都进一步得到收缩，主要聚焦到几种有代表性的观点进行讨论，然后再形成纪要。然而，此时形成的纪要并不能算是定论，还需要将纪要下发到相关部门的高管层，听取他们的意见和建议，接着再进行讨论和修改，将这个过程如此反复几次之后，真正的决议才最终形成。

与拍脑袋即刻确定决议相比，华为的这种决议制订方式更加烦琐、谨慎，原因在于华为人始终坚持“战略决策关乎方向，方向错误，速度越快越容易翻车”。正如任正非所说：“我们是小公司的时候，下面有什么事都来找我，我是凭感觉判断对错，马上拍板。下面的干部也一样，都是跟着感觉走，决策很快。这样效率的确高，却走了不少弯路。这些年，我们经历了从不民主到高层民主、再到集体民主的过程，集体决策的成分多了，所以决策的速度也慢了，失误也少了。一个主流的观点要一点点地渗透和深化，释放的速度很慢，我们不倡导立竿见影，但是当它真正深入人心时，就会引爆巨大的能量。”

华为不仅开务虚会，还在公司最高层的经营管理决策机构下设立了战略与客户常务委员会。该机构的职能是围绕公司的中长期生存和发展问题，对公司战略与客户方向的议题提供指导、愿景和理念，重点在于方向上的务虚，主要确定方向，而不陷入日常事务的审批。可见，华为战略方向与目标的制订与这一机构有着十分密切的联系。

如今的华为，给予务虚会的重视程度越来越高。毕竟，华为的务实工作需要务虚会议制订的相关理论、思想、方针为指导，在更加明确的指导下，华为才能在执行的过程中有更加明确的方向。

要知道，不做思考、不做计划，一味埋头苦干，是不会出成绩的。开务虚会只是华为的一种手段，落实才是华为的真实目的。既要重务实，又要善务虚，把务实与务虚结合起来，才能保证华为各项工作更加高效完成。所以，对于一个企业，如果只想着务实，不会务虚，那么它是不会“实”出什么名堂的。