如何构建一个有效的薪酬体系？

薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体。

基本的薪酬体系有岗位薪酬体系、技能薪酬体系和绩效薪酬体系3类，而宽带薪酬体系则是企业薪酬管理的发展趋势。

一、基本的薪酬体系

（一）岗位薪酬体系

岗位薪酬体系也称为职位薪酬体系。这种薪酬体系根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。岗位薪酬体系的基本思想如下：不同岗位有不同的相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，因而就应该获得较高水平的薪酬。

1.岗位薪酬体系的优缺点

岗位薪酬体系的优点是容易实现同岗同酬，凸显公平性，也便于按岗位进行系统的管理，管理成本较低。其缺点是忽略了员工的个性特征，容易错误地引导员工盲目地追求岗位的晋升，从而影响员工个人的职业生涯发展，特别是技术类员工，一旦达到一定的岗位，就再也没有晋升空间了。此外，岗位薪酬体系直接与岗位相连，忽视同一岗位可能存在的绩效差异，可能会挫伤许多员工的工作热情和积极性。岗位薪酬体系的另外一个缺点是属于高稳定薪酬模式，这种模式缺乏对员工的有效激励，还在一定程度上加剧了企业缺乏灵活性和弹性的现象。

2.实施岗位薪酬体系的前提

实施岗位薪酬体系要求企业有清楚明晰的岗位说明书，企业环境稳定，工作对象比较固定；同时，要求企业科学合理地确定能够反映岗位相对价值的因素、指标和权重，并对每个岗位所包含的价值进行客观评价。

（二）技能薪酬体系

技能薪酬体系是指以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度为依据，来确定薪酬等级和薪酬水平。员工薪酬水平随着技能等级的变化而变化。

1.技能薪酬体系的优缺点

技能薪酬体系能够刺激员工不断地拓展和提高自身的知识与技能的深度和广度，有利于企业绩效的提高。随着员工知识、技能的深化和扩展，其工作维面也将变得开阔，使员工成为工作上的多面手，易于岗位轮换。不足之处在于，如果不能有针对性地安排员工参加培训和学习深造，就会增加人力资源成本，也容易造成人才、知识和资金等方面的浪费。

2.实施技能薪酬体系的前提

①企业内部员工从事的工作是具有深度和广度的技术工作。

②企业已经建立了一套技能水平评级标准。

③企业的管理层必须认可技能薪酬体系的应用。

（三）绩效薪酬体系

绩效薪酬体系将员工个人或者团体的业绩与薪酬相连，根据绩效水平确定薪酬。绩效薪酬属于高激励薪酬，薪酬数额随着既定薪酬目标的完成而变化。员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、利润额以及对企业的其他贡献。

1.绩效薪酬体系的优缺点

绩效薪酬体系把员工绩效与薪酬结合起来，使薪酬的支付具有客观性和公平性，这种薪酬体系也有利于企业提高生产率、改善产品质量、增强员工的积极主动性等。其缺点如下：如果员工的行为和成果难以被准确地衡量，或者绩效评价体系指标设计不合理，就容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平。此外，如果绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬就会演变为固定薪酬，失去了应有的激励效果。如果绩效薪酬制度是以员工个人绩效为主要依据，就会影响团队合作，而与团队绩效相关联的薪酬制度只适合人数较少、强调合作的企业。

2.绩效薪酬体系实施的前提

绩效薪酬体系实施的最关键的前提是完善的绩效管理体系和有效的绩效评价结果。

二、宽带薪酬体系

所谓宽带薪酬就是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽范围的薪酬变动。宽带薪酬体系是对传统的带有大量等级层次的垂直薪酬结构的一种改进或替代。

（一）宽带薪酬的特点

宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的严格的等级制，支持扁平型企业结构。在宽带薪酬设计下，即使在同一个薪酬宽带内，企业为员工提供的薪酬变化范围比在原来的一个甚至更多薪酬等级的薪酬范围还要大，员工就不需要为薪酬的增长而斤斤计较职位晋升方面的问题，转而关注企业发展需要的技术和能力。因此，能够引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。由于宽带薪酬减少了薪酬等级数量，将过去处于不同薪酬等级之中的大量岗位纳入现在的同一个薪酬等级中，甚至上级监督者和他们的下属也会在同一个薪酬宽带中，使员工横向流动的薪酬阻力减少，有利于岗位的轮换。宽带薪酬以市场薪酬调查为确定薪酬水平的基础，能密切配合劳动力市场上的供求变化。在宽带薪酬中，上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪影响力，有利于推动良好的工作绩效。此外，宽带薪酬不仅能够弱化员工之间的职位竞争，强调员工之间的合作，还能培育积极的团队绩效文化。

（二）宽带薪酬的设计原则

宽带薪酬的设计除了必须遵守薪酬体系设计的原则外，还要遵守如下原则。

1.战略匹配原则

宽带薪酬的特点决定了其更适合技术型和创造型企业；同时，宽带薪酬的设计应当随企业战略和发展阶段的变化进行相应的调整，拓展或紧缩薪酬的带宽。

2.文化适应原则

宽载薪酬不强调资历，承认员工之间的差异，体现个人能力对绩效的充分尊重。采用宽带薪酬需要建立在公平、协商和沟通的企业文化基础之上，弱化等级观念。(www.xing528.com)

三、福利

福利是企业对员工劳动贡献的一种间接补偿，是企业薪酬制度的重要组成部分。其实质是一种补充性报酬，往往以服务或实物的形式支付给员工。

（一）福利管理的内容

福利管理包括如下几个方面：确定福利总额、明确实施福利目标、确定福利支付形式和对象、评价福利实施效果。

（二）福利管理的原则

福利管理至少要遵守4个原则：首先是合理性原则，指的是福利设施和福利项目应该在规定范围内。其次是必要性原则，国家和地方规定的福利企业必须执行，此外企业自身提供的福利应当最大限度地与员工需求保持一致。再次是计划性原则，指的是企业向员工提供的所有福利设施和服务均应包括在预算计划中。最后是协调性原则，指的是企业在推行福利制度时，必须考虑与社会保险、社会救济、社会优抚的匹配和协调；同时，必须充分考虑企业的支付能力和薪酬政策。

（三）福利的分类

福利可分为法定福利和企业补充福利。法定福利又称基本福利。是指按照国家法律法规和政策规定必须发生的福利项目，其特点是只要企业建立并存在，就有义务、有责任并且必须按照国家统一规定的福利项目和支付标准支付，不受企业支付能力的限制。我国法定的福利包括休假制度、住房公积金和基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。住房公积金和后面的5项保险合称为“五险一金”。企业补充福利又称“边缘福利”，是指在国家法定基本福利之外，由企业自定的福利项目，如企业补充养老计划、医疗和意外伤害的商业保险等。

【理论单元习题】

一、填空题

1.薪酬是指员工由于雇佣关系的存在，而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和_____________ 。

2.在下面这个工资单中，激励薪酬是_____________元，基本薪酬是_____________元。

3.薪酬管理分为两部分，薪酬制度设计与完善和 _____________。

4.日常薪酬管理由薪酬预算、薪酬支付、_____________组成的循环，即_____________。

二、选择题

1.下列选项中属于薪酬管理的原则有（）。

A.补偿性原则 B.激励性原则 C.合法性原则 D.同岗同酬原则

2.员工的薪酬与其工作价值大体相当，可以认为该企业的薪酬管理做到了（）。

A.外部公平 B.内部公平 C.程序公平 D.个人公平

3.下列选项中属于个人激励薪酬的是（ ）。

A.计件制 B.效益分享计划 C.佣金制 D.团队薪酬

4.宽带薪酬体系的设计除必须遵循一般的薪酬体系设计的原则外，还必须遵循两个原则：一是战略匹配原则；二是（）。

A.文化适应原则 B.同岗同酬原则 C.及时性原则 D.实用性原则

三、简答题

1.简述薪酬的功能。

2.简述岗位薪酬体系设计的程序。

3.简述福利管理的原则。

四、论述题

1.试论述影响薪酬管理的因素有哪些。

2.试论述薪酬的发展趋势。

【能力单元】