【摘要】：企业在制订价格目标时，会遇到不同的情况和约束条件，而且每一个企业的价格目标又可能包含着多重要求，因此价格目标的设置是一项相当复杂的工作。一般来说，价格目标的设置程序如图7-1所示。即对企业整体目标进行分解细化，找出其对产品价格方面的要求。在确定可行的定价目标的基础上，进一步对企业定价目标进行系统优化，以获取最优定价效果。根据优化后的结果，确定最终的企业定价目标。
企业在制订价格目标时，会遇到不同的情况和约束条件，而且每一个企业的价格目标又可能包含着多重要求，因此价格目标的设置是一项相当复杂的工作。为了提高企业定价的效果，企业决策者应该按照一定的程序来确定产品的定价目标。一般来说，价格目标的设置程序如图7-1所示。
价格目标的设置程序应该分为哪些步骤？
图7-1 价格目标的设置程序
价格目标的设置程序可以分为以下几个步骤。
（1）分析企业整体目标。即对企业整体目标进行分解细化，找出其对产品价格方面的要求。也就是说，分析企业应如何确定产品的定价目标，才能保证整体目标的实现。(https://www.xing528.com)
（2）提出各种定价目标。企业的定价目标有多种选择。在这一过程中，企业决策者应根据企业确定的整体目标，提出满足整体目标要求的定价子目标。其中，关键是要从企业整体目标出发，寻找符合条件的定价目标。
（3）对各种定价目标进行可行性分析。可行性分析包括三个方面内容：是否适应外部环境；是否适应内部条件；是否适应产品本身的要求。通过对各种定价目标进行分析和判断，剔除那些不具有可行性的目标，为企业提供切合实际的定价参考。
（4）目标优化。在确定可行的定价目标的基础上，进一步对企业定价目标进行系统优化，以获取最优定价效果。
（5）确定目标。根据优化后的结果，确定最终的企业定价目标。
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