1.激励知识付费社群组织者
在一个知识付费社群里，不管个人多牛，只要社群不运作，也没有任何意义，所以群运营组织者至关重要。通常，知识付费社群都是由群主来组织的，也可以招募全职人员管理，甚至可以招募义工，不过这些方式都很难持续地对社群运营进行管理。社群运营本身是一个高技术的活儿，要想持续运作，需要从事很多工作，对于有工作的社群成员，社群不能抱有太多的指望。
理想的制度就是用钱来解决问题。当然，这笔钱并不是由群主出，完全可以采用众筹的方式来进行。高福利意味着高税收，共享经济不是免费经济，靠的不是牺牲和奉献。500人的知识付费社群，每人每个月只要交纳10 元，每年就能得到6万元的社群运营管理费，足够养活全职员工。
群管采取轮值制度，让想参与的人员直接报名，按报名先后顺序进行轮值。6万元按周结算，每周就是1000多元，足够激励人们将工作做好，且不需要付出太多。
（1）群管工作职责。群管要负责从最初的需求开始整理，根据群成员资料库找到合适的人进行沟通，在不影响对方的情况下促使对方给出解决方案，且将解决方案具体化。然后，在每周一次的问题解答时间，做好活动预热，让大家踊跃参与。最后，将社群中产生的内容去除无效信息，整理成标准化文件，给全员共享，提高大家价值获取的效率。
（2）群管的KPI。给群管理员设置KPI，其主要指标就是参与回答的人数，以及内容质量。这种激励制度下足够让群管理员做好这件事。
2.提高群员质量，吸引优秀人才
知识付费社群的核心价值在于，一是群友的质量，二是成员的分享主动性。知识付费社群初期，门槛的设定仅仅局限在费用；后期，为了不断地招募高质量的人，就得提供两种入群方式，如52 制，即入群费用200 元，当人数达到52个时，周奖励金额就变成200 元。
这时，要搜集群内问题让其他圈子的人参与答题，并告诉对方：你可以随便挑一个问题来解决，解决问题并获得最佳方案，就能得到入群的奖励。到时候，就可以跟他分享所有的解答方案。如果不是最佳方案，就可以告诉他：入群的门槛是200 元，你可以一起参与学习交流。
牛人一般都喜欢跟高手切磋，如果他的解答方案成为最佳方案，对于群成员来说，就是巨大的福利，获得奖励正好冲抵入群费用。如果没有获得最佳方案，因为知识付费社群里的牛人而认可社群的价值，他也会选择加入。
3.迅速扩展群规模
知识付费社群管理制度及发起者的苦心经营决定着社群是否优秀，但是只有大咖才能让社群变得卓越。因为大咖可以一呼百应，而“屌丝”却需要一个个地慢慢说服。而且，知识付费社群发展到后期，大咖处于主导地位，是一个灵魂人物，可以镇得住场子，提高大家的凝聚力。
因此，在初期阶段要先寻找第一批种子用户，验证模式的可行性，然后努力说服大咖，让大咖参与主导。菜鸟永远都无法扛起这面大旗，要找准自己的位置，量力而行。即使是为别人作嫁衣，对自己也是最有利的，因为知识付费社群本身就应该是分享而不是占有。大咖很重要，但离开了大咖，社群本身也能具有自运行的能力。(www.xing528.com)
要想扩展群规模，就要让所有人主动推荐，以吸引别人加入。如今，每个人都喊着要“去中心化”，但在如今的市场上，基本上所有的知识付费社群依然都在为自己服务。人都存在一定的自私心理，你在为自己服务，如何激发所有人建设社群的积极性？具体方法这里不再赘述，但值得各位思考。
4.共享信息，降低沟通成本
入群时，要让每个人填写详细的个人信息。个人信息的主要内容包括：职位、行业、个人发展路径；个人擅长领域，如渠道资源整合、策划、文案、交互设计、思维能力等；个人诉求，如跨界信息、解决工作中的问题、大家关注的热点、产品运营的技术问题、理念指导、求职、招聘等；这一步很多群主都在做，但基本上都没将这些信息共享，只是占为己有。
在社群运营初期，这些信息必须得共享，让大家彼此了解，找到正确的人去解决问题。具体共享的方式是种子用户阶段，信息完全共享；后期，随着群规模的扩大，忽略掉姓名和公司，由群主保管。如此，就能避免将名单泄露出去，不会造成人员流失，也不会造成隐私泄露，反而更容易吸引别人加入。
5.有效激励内容分享者
知识付费社群的文化就是人人都是老师，遇到问题，可以相互解决而不依赖大咖。当一个人抛出一个问题的时候，别人为什么要来解决这个问题，为什么要主动分享？仅靠奉献精神、虚荣心还不够，要设立一种激励制度。对于问题的解决方案以及分享者，每周可以评选一次最佳分享的前几名，给予物质和精神激励。
物质激励分为两种：群成员自发打赏和群基金固定打赏。群内要养成知识付费的理念，只要成员愿意分享，就可以做出奖励。群基金怎么来？取之于民，用之于民，比如，入群的时候每个人收200元会员费，500个人就10万元，分为5周花完，每周的奖励额度大约就是2000元，足够吸引大家参与其中。当然，物质奖励是基础，精神奖励以及其他附加价值奖励另说。不过一定要记住：物质激励永远只是手段，不是根本目的。
6.知识付费社群价值延伸
知识付费社群运营成功后，可以产生很多附加价值。对于积极回答问题的人，就要做好信息记录，建立人才储备库。可以给他们提供资源对接的服务，他们需要什么就尽量满足，这也是社群必须由大咖主导的意义所在。
将人们的回答整理成档案，就能进一步进行人才招聘。传统的简历式招聘方式配上档案，就能帮助企业更好地招聘到合适的人才。最后，还可以将社群内的原创内容整理出书，提高社群的高度，在各章节标注内容的创造者，给予内容创造者一定的回报。
7.建立高效的沟通制度
问题发起者要将自己的诉求、背景信息等详细地写在Word文档中，给大家充分的思考时间。可以采取多种形式，最重要的就是要把问题阐述清楚。解答问题的人把解答的方法及思路详细地写在Word文档中，放在群里。然后，由群管进行统一协调。大家可以针对比较完整的问题以及方案展开讨论，防止话题偏题，提高沟通效率。在话题讨论结束后，群管再将解决问题的过程进行提炼和整理，最后跟大家共享，以免大家为了看信息而不断地爬楼，浪费时间。
套路只是为了沟通更方便，千万不能变成教条的制度，一切都要以提高沟通效率、创造价值为根本目的。
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