财务管理：公司经营的关键控制和分析工作

1.西方学者的两种观点

西方学者关于财务管理的含义、观念并不十分一致，概括起来主要有两种观点。

（1）财务管理是对公司经营过程中的活动进行预测、组织、协调、分析和控制的管理活动。正如法约尔所说：“财务职能，这是企业的视觉器官，它能使人随时了解企业处于什么状况并向何处发展，可以对企业的经济形式提供真实、清楚而又准确的情况。”

（2）财务管理主要是进行各种各样的匹配：负债到期日与资产持有期的匹配；债务比重与外汇收入比重的匹配；必要的投资回报和所承担的风险的匹配等。

2.财务管理的要点

综合上述两个观点，可以认为企业的财务管理，就是企业的财务工作者运用决策、计划、控制等具体管理职能从价值的角度对企业生产经营过程汇总财务活动进行管理的过程。它是公司管理工作的重要组成部分，其要点如下。(www.xing528.com)

（1）财务管理作为公司管理工作的重要组成部分，必须遵循企业管理的一般原则，并结合财务管理的特点进行。

（2）财务管理的对象是资金运动的全过程，包括资金的筹集、使用、分配等环节，是对资金运动的直接管理。因此，财务管理包括筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理和收益管理等多项内容。

（3）财务管理是完整的循环活动过程，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务报告、财务分析等多个环节。财务管理区别于公司管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点。

虽然财务管理只是公司管理工作的组成内容之一，但是从它的特点及在公司中所处的地位来看，则处于公司管理的核心，它对于促进经营管理工作的改善，提供公司效益起到了十分重要的作用。