高校财务信息化下的内控不足

（一）内部财务制度体系不健全

财务制度是规范单位内部一切财务收支活动的规章和章程，高校作为事业单位，加强财务内控首先要具备健全的内部财务管理制度，高校在制定财务内控制度时应以国家统一的财务制度为标准，并结合高校实际财务管理需要，对制度进一步完善，但是当前部分高校对于财务制度的制定重视度不够，财务制度一旦确定长期使用，不注重根据高校业财活动适时调整财务制度，还有部分高校不制定财务制度或者直接遵循国家统一财务制度，这使得高校财务制度体系不健全，财务制度与高校实际情况脱节。

（二）内部管理的执行力度不足

当前部分高校虽然极为重视内控制度的制定，但是具体执行力度不足，存在重制度轻执行现象，这使得内部制度成为摆设，在执行过程中随意性较强，不注重规范性，从而使得财务内控效率大打折扣。执行力度不足使得高校很多具有针对性的制度成为空谈，各部门在开展财务工作过程中，缺乏必要的监督机制，故而存在操作不规范、督导不严现象。以某高校为例，该高校已基本实现财务信息化，在工作过程中由于各部门对于基础数据没有做到及时更新，因此使得信息中心的公共库中人员信息准确性不足，如教职工信息、学生信息等，当财务部门开展工作时，由于不确定基础信息的真实性与否，因此不能直接调用数据，这在一定程度上降低了财务部门的工作效率。(www.xing528.com)

（三）内控信息化建设有待提升

信息化建设是新时代高校财务内控管理的必要举措，通过加强信息化建设，可以对财务工作流程进行优化，提升财务管理效率，同时通过将财务数据信息化处理，避免人为操作的失误，保证财务管理的规范性和科学性。当前部分高校的内控信息化建设不足，这在一定程度上影响了高校的正常运转。