从内部控制视角探析建筑企业财务管理问题

（一）建筑企业资金管控的风险

我国的建筑企业工程项目规模较大，具有很强的流动性和分散性。有的大型建筑公司同时进行几个规模较大的项目，往往由下属的分公司进行承建。资金流量大，流向分散，造成资金管理难以进行有效的集中控制，容易出现挪用公款、虚假报销、资金使用率低等财务问题，间接地影响企业的资金安全，不利于企业的发展。所以，重视财务管理的内部控制制度，提高资金的使用效率，才能使企业不断健康地发展。

（二）建筑企业风险控制能力较弱

在我国，大多数的企业对风险的认识流于表面，没有足够的重视。

建筑企业工程规模大、周期长、投资多，潜在的风险因素众多，带来的风险损失大。认为风险来自市场的竞争以及经济的变化发展，出现问题，往往只考虑外界环境的影响，忽视对企业内部财务控制管理制度的问题，导致问题出现，并不能及时发现、及时解决。有很多企业为了眼前的利益，进行工程项目的大规模投资，致使资金流散，短时间资金得不到回笼。还存在对工程项目的前期了解调查不详细，盲目投资，导致工程项目后期资金短缺、粉饰财务报表等问题出现。(www.xing528.com)

（三）建筑企业财务制度中内部控制不健全

现阶段，虽然大多数建筑企业都设立了财务管理制度，但只是流于形式，内部控制并未真正的融合到财务管理之中，很多企业还是“一言堂”。比如，对于资金的支配，不能严格地按照公司流程走，而是由企业领导说了算，财务部门只是配合领导，并没有真正地发挥财务人员的作用，内部控制在财务管理过程中的作用也得不到充分地发挥。这就导致企业的内部财务控制制度不健全，财务机构设置不合理，权利与责任划分不明确，财务信息不能真实有效，资金的使用率低等问题，这些都会导致企业日常的财务工作无法顺利进行，无法保证财务的透明性，给企业的管理带来混乱，不利于建筑企业的良好发展。

（四）建筑企业专业人才缺乏合理的培训机制

一方面，建筑企业的财务队伍按传统的模式扩张，人数迅速增加的同时，人员素质和工作效率却未获得有力提升，量变而非质变。同时，财务人员的能力参差不齐，与企业精细化管理的要求存在差距，无法有力支撑企业财务管理工作。另一方面，大多数企业都比较注重培养工程技术人才、公司管理人才，并没有树立培养财务管理人员的意识，导致公司在财务管理方面出现薄弱环节。容易导致会计账务不清、财务管理水平低下等问题。再者企业往往没有建立合理有效的阶段性培训机制，财务管理岗位是一个需要不断学习的岗位，由基础的核算到分析再到管理，是需要一阶一阶的进阶的，故而培训也应进行相应筹划，为企业打造自身的人才储备队伍。