加强企业内控制度，提升财务管理水平

建筑行业的不断发展，使得建筑企业也得到迅速地发展。企业规模不断扩大，占据市场份额也不断增加。为了建筑企业能够一直茁壮的成长、发展。企业也必须对内部财务控制管理引起相应的重视。应该结合社会经济发展的大环境以及企业自身发展的特点，走可持续发展的道路，遵循企业的成本效益，严格遵守国家相应的法律法规，不断地完善企业内部财务控制管理制度。主要包括：资金使用权限批准、资金预算批准、内部审计监督制度等，不断地完善提升企业内部财务控制管理体制，促进建筑企业的健康、可持续发展。

（一）推行资金集中管理制度，强化资金审批工作

资金进行合理的使用以及使用的真实性的保障，是加强建筑企业内部财务控制管理的重要前提与基础。介于建筑企业资金的使用具有资金流量大，走向比较分散的特点。工程公司可设资金中心总户，各项目部设资金中心虚拟户，项目资金上如存在公司资金池，由公司归集资金，防范项目挪用资金风险。为了保证资金的专款专用，提高资金的使用效率，保障资金的安全性，企业财务管理部门应制定相应的制度，不断完善资金使用及进行流转的过程，使每个环节相互配合，对建筑企业旗下的分公司账目进行有效监督与管理。建筑企业内部资金的使用，可以引进一些便捷的方法，代替传统的资金使用方法。在企业承接大型项目时，资金的使用应该保持合理的筹资结构，避免企业出现工程项目后续资金不足等情况，导致工期延误，给企业造成更多的损失。

（二）健全内部控制制度，促进财务管理标准化

建筑业财务管理的趋势将从核算业务分散化到标准化、共享化方向发展，需要不断完善和加强企业内部控制管理建设，从根本上推进财务管理的现代化路程，使企业内部控制与财务管理发展相契合，共同促进企业转型升级，保证公司日常工作的系统性、协调性。尤其是在企业财务管理方面应加强内部控制。结合企业财务管理的特点以及社会经济发展的趋势，在符合经济效益的基础上，建立分工明确的财务管理制度。对财务人员进行职责与权力的划分，坚决杜绝个别财务人员权限过大，财务人员之间相互牵制、相互监督。在监督的基础上，建立企业内部完善的审计制度。设立相应的审计机构，聘用具有专业技能的人才，进行审计工作。(www.xing528.com)

（三）加强预算与核算管理工作，打好财务内控工作基础

会计预算控制是加强企业内部财务控制的有效方法，企业可以聘请专业的公司进行会计预算，也可以聘请专业的技术人才为企业进行会计预算，在核算的过程中，一定要考虑企业自身的财务管理特点。进行科学合理具有实用性的会计预算。建筑企业的工程项目比较分散，参与人员较多，管理模式各不相同，所以，首先应该对企业本身以及企业下属的分公司的情况进行全面的了解、分析，要达到预算结果与企业实际资金状况相符，建立统一的预算体系，使企业的分公司能够严格地按照统一的预算体系进行会计预算，加强对资金的控制。在会计预算执行的过程中，要把成本的使用达到最大化。并且要明确资金审批的流程，将工程项目管理中的费用以及工程成本全部纳入会计核算的范围之内，充分保证会计核算信息的真实性以及实用性。

（四）注重高素质财务管理人才培养，完善绩效考核机制

人才是一个国家发展的核心力量，更是一个企业不断发展、创新的核心保障。首先，国家可以推出相应的政策，对企业聘用的人才标准制定合理的标准，防止企业财务部门任人唯亲，造成公司财务管理的混乱。其次，企业在招聘财务人员时，要严格进行标准的把控，不仅要求掌握基本的财务知识，更需要能够很好地对整个财务流程进行管理和监督；企业还需要对财务人员进行定期、定时的培训，不断加强自身的专业技能，丰富会计专业知识，不断地提升自我。对于在财务工作中做出优秀贡献的员工给予奖励。对于在财务工作中出现过错甚至是造成公司极大经济损失的员工，可以进行相应的惩罚或者予以开除。要重视企业员工绩效的考核和激励。制定合理的升职与绩效考核的技术，不断完善建筑企业内部财务管理制度，提高企业财务管理水平，从而不断促进建筑企业的健康、持续、良好的发展。