设施决策的重要组成要素

设施决策是供应链设计的一个重要环节，企业在确定设施决策时，必须综合考虑，认真分析以下因素。

1.生产设施

在增加生产设施之前，企业要考虑它是柔性的还是专用的，或者两者相结合的柔性产能，可用于多品种生产，但往往低效，专用产能虽然只可用于少数产品，但更高效。

2.生产方式

企业要考虑设施布局是以产品为中心，还是以功能为中心，前者是为了生产某一类产品而具备所有的功能，如加工和装配；后者是为了生产许多类型的产品而具备一组给定的功能，如仅有加工功能或装配功能。

以产品为中心的公司，对特定类型的产品的生产技术很熟悉，但缺乏从功能性方法中才能得到的功能性专门技术。

对于仓库和分销中心，公司必须决定是采用越库设施还是储存设施。对于越库设施，来自供应商的内向运输卡车卸货后产品被分成小批，并迅速装上开往商店的卡车，开往商店的每辆卡车都装载多种产品，其中部分产品来自每辆内向运输卡车，而对于存储设施，公司必须确定每一设施主要存储的产品。(www.xing528.com)

3.区位布局

企业选择在哪里建造设施，也是供应链设计需要考虑的问题之一，需要考虑是为了获得规模经济而集中布局，还是为了更靠近消费者，提高响应性而分散布局。

此外，企业还要考虑与设施所在地的各种特征相关的一些问题，如宏观经济因素、劳动力成本、劳动力素质、设施成本、基础设施情况等是否接近消费者？该企业其他设置的布局，以及税收效应等因素。

4.设施能力

企业必须确定设施的产能，以完成预期的功能。拥有大量过剩产能，使设施非常灵活，并能应对需求的起伏，但产能过剩会增加成本，从而降低效率。

没有过剩产能的设施比有大量过剩产能的设施，在单位产品的生产上更有效率，但是高利用率的设施却难以应对需求的大涨大落，因此，企业必须做出取舍，以决定每个设施的适当产能。