如何促进供应链库存的流动？

运输可以使原材料、在制品和产成品在供应链上实现点到点的移动，它对响应性和效率影响非常大，快速运输虽然昂贵，但使供应链更具响应性，可以让供应链维持较少的库存，拥有更少的设施。

运输可以采取点线的多种组合，每种方式的绩效特点不同，销售高价值产品的企业一般会运用快速的运输工具来获得响应性，同时使设施和库存集中化以降低成本；销售低价值并且需求大的产品的企业可能会把适量库存放在距离客户近的地方，然后运用低成本的运输方式，如铁路运输、海运，从低成本的工厂运货补充库存。

总之，采用恰当的运输方式，使企业能够调整设施选址和库存，以求得响应性和效率之间的适当平衡。

苹果公司为避免新冠肺炎疫情期间产品发货延误，采取了“非正统且代价高昂的措施”，包括增加使用集装箱船、私人飞机包机等。2020年苹果公司首次通过海运运输一些AirPods，2020年第三季度，苹果大幅提高了老款iPhone的海运，为新款iPhone12腾出了空运空间。

除此之外，2020年，苹果还包租了200多架私人喷气式飞机来发货，创下了该公司的单年纪录。为了进一步加快送货速度，苹果将其遍布美国和加拿大的零售店作为小型配送中心，允许联邦快递（FedEx）和联合包裹（UPS）等苹果的快递合作伙伴从苹果零售店取货，并将它们送到离零售店很近的顾客手中。(https://www.xing528.com)

苹果的这些措施使大多数苹果产品在2020年交付的时间只比平均水平多几天。在新冠肺炎疫情期间，做到这般是相当不容易的。

众所周知，苹果的产品属于高价值产品，苹果公司不惜租下私人飞机来获得响应性。苹果执行长库克曾说过，“库存本身就彻底是一种罪恶”，他还认为，经营电子业就像卖鲜奶，一定是卖最新鲜的产品给客户，保留大量库存，不是无能，就是懒惰。

因此，苹果公司采用了一种新的供应链库存管理方法——供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。

钻石零售商Blue Nile采用联邦快递这一响应快的运输工具将钻石送到客户手中，因为钻石价值高，Blue Nile公司为隔夜交付的产品提供免费快递服务。这一做法可以使Blue Nile公司的钻石库存集中化，不用支付昂贵的店面费用，虽然运输成本不菲，但与传统的实体零售商相比，总成本还是较低的，从而在市场竞争中占有一定的优势。