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越权行为的危害与影响

时间:2023-06-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:擅长"越权"的哈佛经理,总欣赏自己的才干,并为"越权"的结果倍感欣慰。由于在其位、谋其政,下级哈佛经理熟悉自己职责范围内的工作,对上级"越权"指挥、脱离实际的现象很反感,因为他们对正常工作程序破坏可能引起的不良后果,是了如指掌的。除此之外,没有什么人喜欢哈佛经理"越权",就是说,"越权"就大多数人来说,是不得人心的,不利于团结的。

越权行为的危害与影响

擅长"越权"的哈佛经理,总欣赏自己的才干,并为"越权"的结果倍感欣慰。认为虽然自己辛苦一些,但事情办得快,办得好,不耽误事。然而,他没有看到"越权"的危害。

□有害于工作的正常秩序

生产经营和工作都按照一定的规律运转,呈现一定的程序,是系统工程。分级分层领导,各负其责,各司其职,就是为了维持其正常秩序,以取得良好效果。如果哈佛经理对下级"越权",对工作横加干预,或有意无意地过问、插手、表态,这就打乱了下级的正常工作秩序,使下属无所适从,甚至为难。对上级的"越权"指挥,不听不办不好,只好使正常工作程序扭曲,按领导意图办。下级对这种照办,常常是违心的。由于在其位、谋其政,下级哈佛经理熟悉自己职责范围内的工作,对上级"越权"指挥、脱离实际的现象很反感,因为他们对正常工作程序破坏可能引起的不良后果,是了如指掌的。破坏正常生产、工作秩序,就像破坏机械运转的方向和速度一样,危害是可想而知的。

□有害于调动积极性

上面已经谈到,哈佛经理的工作,主要的是决策和用人。用人,除了选用人才外,主要是调动人的积极性。这需要多方面的领导方法与艺术,其中,对干部充分信任,放手使用,不"越权"处理问题,是一个重要方面。如果"越权"行事,包办一切,下属就习惯于服从,而不主动去想、去干。因为他知道,自己想也白想,因为你已经按照自己的意愿替他想好了;学也没有用,因为学不学都要按照你的逻辑办;主动干也不成,因为不一定合你的路数。这样,下属还有什么积极性、主动性、创造性可言?影响下属积极性,同时也就影响了人才的锻炼和成长。

□有害于团结(www.xing528.com)

上下级之间,正职和副职之间,同心同德,团结一致,协调和谐,是企业成功的保证。一有"越权"现象,就做不到这些了。哈佛经理的"越权",实际上也是一种"侵权"现象。对

下"越权",使下属有职无权,下属就会产生"上级领导对自己不信任,不重用"的疑虑;群

众也会对这样有职无权、说了不算的领导产生抱怨情绪,从而使哈佛经理加深了与上级领导人的隔阂。如果是下级对上级"越权",也会有目无领导、不自量力之嫌,这也是影响工作和团结的因素。"越权"危害实在甚多。只有无所作为的懒汉和懦夫才欢迎"越权",因为这样他一不操心费力,二少承担责任;只有喜欢依附于领导、阿谀奉承的庸才,才欢迎"越权",因为这样他可以经常跟着领导屁股转,便于溜须拍马。除此之外,没有什么人喜欢哈佛经理"越权",就是说,"越权"就大多数人来说,是不得人心的,不利于团结的。

□有害于本职工作的完成

有意无意地习惯于"越权"的哈佛经理,脑子里想的,放心不下的,整日奔忙的,常常是自己职权外的事情。形成这样的工作作风、思维走向、心理热点,都在一些细小的具体事情上,很少着眼于关系全局性的大事,形成大事抓不了,小事放不下的局面。同时,人的时间和精力是有限的,用于"越权"方面多了,自然减少了用于解决本职工作问题的时间和精力,有害于本职工作的完成。

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