川渝工程指挥部：协同合作共创美好未来

川渝工程指挥部（简称川渝指）是中铁二十局集团有限公司区域经营常设机构，前身是原西南工程指挥部，成立于2008年9月。2013年11月22日，中铁二十局调整经营区域，川渝指与西南工程指挥部分设，正处级单位，实行指挥长负责制。指挥部设经营处、工程处、财务处、综合处，定员10人。同年，成立川渝指党工委。2015年2月6日，中铁二十局调整区域工程指挥部，川渝指设经营处、工程处、综合处、财务处，实行财务单列，定员调整为15人，其中：指挥长1人，副指挥长3人，设专职副指挥长1人，负责铁二院的工作沟通联系和对接。2015年6月25日，中铁二十局明确区域工程指挥部设立所辖经营部，川渝指主要负责四川、重庆的经营承揽，下设四川经营部、重庆经营部。经营部定员3人，设总经理1人，副总经理1人，经营部负责人由区域指挥部副指挥长兼任。指挥长李景超，历任党工委书记王宏伟、李景超（兼）。川渝指驻地四川省成都市金牛区金沙路15号一栋六层。

先后制定印发《川渝指区域经营管理办法》《川渝指工程项目监管实施细则》《川渝指日常行政管理规定》《川渝指财务管理办法》《关于调整指挥部领导班子工作分工的通知》《川渝指风险抵押金缴纳及考核兑现管理办法》等制度办法，为区域市场经营和项目监管提供制度保障。

2014～2015年，川渝指完成工程承揽合同总额90.07亿元，13个工程项目。其中：2014年承揽24.32亿元，8个项目（不含简蒲施工总承包管理）；2015年承揽65.75亿元，5个项目。工程类别有铁路项目1个，合同额13.37亿元，占14.8%；公路项目6个，合同额67.09亿元，占74.5%；城市轨道交通项目1个，合同额5亿元，占5.6%；水利水电工程2个，合同额2.38亿元，占2.6%；市政项目3个，合同额2.23亿元，占2.5%。连续2年超额完成年度承揽指标，2015年完成率386.76%，被中铁二十局评为2015年度经营工作先进单位。

川渝指加强协调及维护川渝区域资质备案，加大各公司资质在重点领域和行业备案力度，使集团公司内部各项资源得到充分利用，确保投标工作顺利进行。至2015年年底，集团公司及二公司、四公司、六公司均在川渝地区办理备案续期，公路、市政、水利、房建等主项资质均达到全面覆盖，满足各类项目投标需要。川渝指倡导实施科学、健康、理性、合法合规的经营理念与原则，践行“拜真佛，真拜佛，取真经”九字经营方针，建立直接、互信联系，以质创誉，真诚沟通的经营机制。2013年，实施年度经营承揽目标考核，对拟跟踪项目实行ABC分类管理，年末进行业绩考核，引导经营工作有的放矢，防止盲目性。制定本级和市场经营部核心客户培育和维护计划，制定核心客户判定标准，长期不懈地精耕细作，有效培育、维护、经营核心客户，拥有可靠核心经营资源，储备区域市场长久资源，促进区域市场滚动发展，指挥部区域经营能力不断增强。(www.xing528.com)

截至2015年年底，川渝区域内在建工程15个，合同总额167.63亿元。其中：施工总承包工程1个，合同总额101.62亿元；铁路工程2个，合同额37.70亿元；公路工程3个，合同额11.70亿元；市政项目3个，合同额2.23亿元；城市轨道项目3个，合同额9.56亿元；房建项目2个，合同额6.43亿元；水利水电项目1个，合同额1.51亿元。

川渝指加强与业主工作沟通，完成工作要求，区域内各个项目加强施工现场标准化、文明工地建设，按照“机构全、细分工、信息准、选好点、补救快”的管理理念，做好项目管理与信用评价各项基础工作，强化项目管控，运用红、黄牌及日常考核单制度开展项目监管和问题消缺。2014～2015年，成贵铁路乐贵段站前工程CGZQSG-7标段在21家参建企业参加的铁路信用评价中，获评2014年上半年第4名、2015年上半年第2名。在四川省重点公路建设从业单位信用评价中，二公司连续两年获评AA级，集团公司获评A级。