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中铁二十局的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系及前期推广实践

时间:2023-06-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:中铁二十局1998年建立质量管理体系并通过认证,2002年建立质量、环境、职业健康安全一体化管理体系并通过认证。宣贯16个新上直管项目,接受标准知识、体系管理制度宣传,培训人员累计1820人次。2006~2015年,组织召开管理评审会议10次,组织召开体系管理专题会议7次,提出决策建议90余项,形成会议决议52项。

中铁二十局的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系及前期推广实践

中铁二十局1998年建立质量管理体系并通过认证,2002年建立质量、环境、职业健康安全一体化管理体系并通过认证。2006~2015年,修订完善体系文件5次,通过新上项目宣贯、内审、管理评审,持续改进,通过复核认证到体系管理与实际管理充分融合,不断纵深发展,在规范和提高管理水平方面效果明显。

2006年,内审工作落实2005年确定的内审新思路,即内审不符合开具方向和数量不以第三审核观点、标准条款为唯一重点,只要是影响质量、安全、环境管理的主要问题,都可以开具为不符合,同时将内审不符合、观察项分类统计口径从标准要素改进为管理过程,内审效果得到提升。2009年,制定印发《注册内审员管理办法》(集团公司安质〔2009〕360号),内容包括内审员在集团内注册、年度考核、待遇、日常管理,完善注册内审员管理运作机制,内审员队伍逐步走上专业化、规范化运行轨道。2010年4月,针对新版GB/19001-2008质量管理体系标准变化,编制发布新版一体化管理体系文件。F版体系文件突出可操作性,首次用《设备管理办法》《物资管理办法》《分包方控制办法》代替程序文件,取消5个程序文件,新增1个程序文件,修订发布20个程序文件。2010年6月,中铁二十局参与呼和浩特铁路局标准化文件编制工作。集通公司采纳中铁二十局编制思路,派出的4人在10天内完成160多页、3000多项量化考核标准,为呼和浩特铁路局标准化工作做出贡献。2011年9月,针对住房和城乡建设部将《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)纳入质量管理体系要求,编制修订一体化管理G版体系文件,修订发布20项程序文件。2012年初,开发和推广应用内审管理信息模块。借助综合项目信息系统运行平台,设计开发内审模块,实现四大功能,即自动统计生成不合格、观察项报表,随时查询历史内审情况;项目不合格、网上远程整改;内审员标准查询和不合格半自动判标;培训经历和审核经历自动生成等管理功能。内审模块在交叉内审中推广和应用,受到内审员、接受内审项目好评,实现预期“无须培训、就能使用、方便内审工作开展”的目标。2013年,针对GB/T28001-2011标准变化,修改体系文件。H版体系文件变化远不限于新标准,打破以GB/19001标准条款为主线,H版《管理手册》以GB/T50430-2007《工程建筑施工企业质量管理规范》和建筑企业实际管理过程为主线,融入GB/T19001-2008质量管理标准、GB/T24001-2004环境管理标准和GB/T28001-2011职业健康安全管理标准要求及十年来体系管理实践,使H版《管理手册》更加系统化、行业化和通俗易懂。打破程序和制度界限,强化制度和程序协调性,从支持性文件中提出27个重要办法制度,纳入程序文件目录,修改《施工过程控制程序》等7个程序。不同程度修订其他程序的操作性与制度的协调性。2013年7月,修订《贯标工作考核办法》,增加受审核单位领导、内审覆盖率等6项考核指标,优化考核方案,年底考核效果较好。2014年,中国铁建内审中铁二十局管理体系,总结为“三个没想到”,没有想到领导重视体系管理工作程度如此之高;没有想到内审广泛开展,检查深度、检查效果如此显著;没有想到管理评审领导参与,决议如此接地气。2015年,公路安全生产标准化制度汇编出台,修订汇编47项制度,通过半年运行、自评,10月一次性通过交通运输部公路科学研究所现场考评,并获得交通运输部安全生产标准化建设一级达标证书。

2006~2015年,组织内审员培训班、新标准转换培训班、安全生产标准化考评标准培训班14次,累计培训1672人次。宣贯16个新上直管项目,接受标准知识、体系管理制度宣传,培训人员累计1820人次。内审员、自评员队伍素质得到提高,标准贯彻落实到位。组织内审10次,审核项目194个、机关98次,开具不合格项1736项,观察项9716项,出具审核报告292份,编写年度报告10份,提出改进建议906项。(www.xing528.com)

2006~2015年,组织召开管理评审会议10次,组织召开体系管理专题会议7次,提出决策建议90余项,形成会议决议52项。重要决议有:2006年“加大劳务和分包管理队伍力度”“实行分包单价公开制”;2007年“各单位任命一名副职担任管理者代表,管理者代表不能兼任项目职务”“加大内审工作力度,强化对机关职能发挥和在建项目管理过程监控”;2009年“整合体系管理与安全标准化工作”;2011年“把各分公司纳入贯标考核范围”“建立劳务方推荐、选择责任追究制度”;2012年“加强对外合同协议审查”“加强在建项目重大环境问题控制”;2013年“强化企业成本、提高工效环保及节能减排管理工作”;2014年“解决安全人员配置和安全投入规范问题”“规范内外部人员调动申请、工作交接、审批管理工作”;2015年“强化审查制度文件系统性、合规性和可操作性”“以安全标准化达标工作为契机,加大三标管理体系与标准化整合工作”。

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