企业税务管理作为企业财务管理的重要组成部分，在规范企业行为、降低企业税收成本、提高企业经营效益、规避税务风险、提高企业税务管理水平和效率方面起到积极作用。
2010年，参与高新技术企业认证，筛选整理33项成果材料，梳理25个工程项目，归集研发费用3.8亿元，占2007～2009年总收入的3.37%，超过国家指标要求，为更大程度享受税收优惠政策，改善经营品质奠定基础。2011年，继续深化出口退税工作，优化对出口关单、发票认证、核销单核销等业务办理流程，实现出口退税4100万元。5月，西安国家税务局对中铁二十局2008年、2009年所得税进行专项稽查，国税地税联合对2007～2009年发票进行专项稽查，集团公司税务管理符合国家规定。下发《发票审核管理办法》（集团公司财〔2011〕154号），全面查验发票真伪，化解税收风险。2012年6月，加强出口退税管理，规范出口退税，印发《出口退税管理办法》（集团公司财〔2012〕208号），改代理机构申报为自行申报退税，保证税款及时足额到账的同时节约申报费用。截至2012年年底，累计出口退税2.29亿元。2013年，充分利用国家税收优惠政策，降低企业税负。其中西部大开发优惠企业所得税额1777万元，高新企业优惠所得税额586万元，科研费用加计扣除企业所得税优惠297万元，通过出口退税获得国家税收返还2821万元。5月，邀请专家在中铁二十局财务研讨会上对“营改增”政策及对建筑业影响进行讲解分析，学习研究“营改增”下建筑安装行业合同管理及涉税制度设计。2014年，各级财务机构积极做好“营改增”实施前的各项应对准备工作，降低企业税务风险：一是做好政策应对，采取学习培训、会议培训，在集团内网和OA系统开辟“营改增”专栏，加大知识普及；二是配合中国铁建进行“营改增”模拟演练。6月11日，召开模拟运行演练启动会，一公司机关及所属10个项目、所有在建集团直管项目参与模拟运行演练，完成各模拟账套搭建、数据补录和数据同步。2015年4月，成立“营改增”课题研究项目组，先后召开四次专题会议，对“营改增”后各项管理变革和应对措施进行研究布置，清理所有项目《建筑工程施工许可证》；对集团营业税进行全面清理，制定清税应对措施；8个工程公司全面完成“营改增”模拟运行。重新梳理签订内部分包合同235份，梳理下游物资采购合同4386份，租赁合同1721份，劳务合同1464份，打通一般计税项目增值税抵扣链条，建立简易计税项目差额预缴税款通道，制定适应增值税环境的设备物资采购及租赁合同文本。(www.xing528.com)
2006～2015年，中铁二十局严格遵守国家税收法律、法规和政策，依法规范纳税，为国家缴纳税金60余亿元。同时，积极申请、享受西部大开发优惠政策，及时申报办理海外项目出口退税等，累计为企业节税4.56亿元。（见志表44）
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