中铁二十局集团有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第十师，承担计划经济时代军队体制下国防与国民经济发展需要的铁路施工、抢险等建设任务，1984年1月1日，兵改工并入铁道部，改称铁道部第二十工程局，由军队体制模式逐渐向市场主体的企业角色转变。在经历计划经济后，完全进入市场经济竞争机制，始终伴随国家经济体制改革、国企改革的目标与方向发展成长，实行自主经营，自负盈亏。2002年6月改制为中铁二十局集团有限公司，在发挥国有企业作用的同时，对股东和投资者负责。企业改革发展取得重大突破。通过规范董事会建设和公司治理，逐步建立起符合《中华人民共和国公司法》，以及中国铁建要求的治理结构、治理模式和运行机制，形成具有现代企业特征的管理架构和管理体系，建立与市场接轨的组织管理、科技创新、绩效考核、激励约束和内控管理机制，企业基础建设、经营承揽、项目管理、内部改革、风险预控、企业文化等成效明显，推进企业健康、和谐与可持续发展。通过创新体制机制，依法科学决策，基本建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，始终向建设以工程总承包为主的国内一流的国际化产业集团方向迈进。
2006～2015年，中铁二十局从全局和长远利益出发，研究企业在市场竞争环境下，生存与发展的重大问题，通过实施“三步走”战略、“十一五”和“十二五”规划，在经营承揽、施工生产、企业管理、技术创新、财务管理、党的建设、组织体制、人力资源等各职能领域制定方向与目标。通过董事会会议、总经理办公会、职代会等方式对企业战略实施情况进行评价和控制，并适时进行战略调整。将管理科学化和创新发展作为企业管理重要内容，将资质管理作为建筑企业市场准入的重要企业管理工作，依法治企、提高风险控制能力，在经营承揽、项目管理、工程公司和工程队建设、非工程板块发展等方面谋势定位，强化执行，保证企业运行顺畅，促使企业综合管理水平不断提升。(www.xing528.com)
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