韩国7-11分店达到500家里程碑

建了新的工厂，就必须要有能够摆放工厂生产的产品的卖场。当时，7-11在首尔地区好不容易才将分店数量扩大到超过150家，当年年末，公司用尽了全力冲刺，才将分店数目在全韩国范围内扩大至250家。

在分店数量刚超过200家的时候，我对于在不久的将来，让分店数量扩大到500家已经有了规划。当时，收购原本属于KOLON集团的LAWSON一事的商谈已经在进行了。这一内容我在后面的章节会详细叙述。

收购LAWSON的计划，于2000年1月正式确立。LAWSON当时有248家分店，被全部纳入重新改造的规划中，因此韩国7-11的分店数目一下超越了500家。

7-11买下LAWSON，这在日本是令人不敢相信的事情。但事实上，韩国到今天都没有LAWSON。

分店数目超过500家，卖场数量加倍，于是我们更加绷紧神经，急着开发更多的原创商品。因为光卖厂商做好的一般常见商品，是无法增加分店收益的。

在并购事件的前一年，也就是1999年4月，韩国7-11还有一件好事发生，那就是从乐天集团独立出来，正式成立了韩国7-11股份有限公司。

为了让销售业绩突飞猛进，再加上LFD将于2000年6月完工，必须要增加更多卖场才行。而收购LAWSON就是增加卖场的一个策略，但最基本的还是要开发新店。(www.xing528.com)

当时，我征求乐天集团的同意，邀请在日本7-11负责新店开发的铃木修二担任顾问，支持韩国7-11的新店开发事业。铃木离开日本7-11以后，就一直在日本从事新店开发顾问的工作。我请他以一个月来韩国出差十天左右的方式，来带领韩国7-11的新店开发部门。

在那之前，韩国7-11对于新店开发的态度是，只要有希望加盟的人上门，不管店铺条件是否适合开设便利店，大多都会批准，抱着只要能增加分店数目就好的心态。这当中，也有不少没有充分理解便利店业务形态，就贸然加盟的案例。可能是因为当时韩国人在日常生活中，还不习惯便利店所致。

但是铃木来了以后，这个情况就慢慢改善了。新店开发的各个负责人，也开始理解便利店的各种基础概念。

分店的环境获得改善，分店数目也越来越多，接下来最重要的还是推出原创商品。为未来的韩国7-11所规划的专属食品供货商LFD，也终于完成设计，于龙仁开工。

我在乐天集团里有越来越多的新工作，开始感觉到一个人实在分身乏术。