2000年6月9日，天气晴。这一天是举行期待已久的LFD竣工仪式的日子。
从两年前我只身一人降落在金浦机场起到这一天，发生了许多事。一开始，我对韩国便利店的市场现况感到失望，对单店一天只能卖出1～2颗饭团的情况感到愕然。两年后，单店终于一天能卖出10多颗饭团。虽然数量还不算多，但从今以后将会有所转变。因为韩国第一家有PC（Processing Center，生鲜处理中心）功能的熟食工厂将开始投产。
所谓PC，就是拥有将一般食品依店家需求进行小量分装功能的食品加工厂。除了可以制作饭团、便当等各类熟食，便利店内的一般食品及冷冻食品等，即使一个订单订购少量的食品也能制作。这个优点可以让各分店减少库存，大幅减轻分店负担。PC是为了促进便利店发展而开发出来的物流系统。
在竣工仪式开始前，我再次把整个工厂检查了一遍。
竣工仪式在LFD的停车场举行，我站上台致辞。龙仁茶白色的广大丘陵横亘在我面前。在这片荒野的后方，是拥有1200万人口的首尔市，然后是环绕于其周边的京畿道，还有仁川广域直辖市。这些区域集中了韩国近半数的人口，对便利店来说是一个广大的市场。
看着这片荒野，我脑海中浮现了几个人的面孔。
三井物产的水上博一部长以及他给我派遣的足立幸隆部长、原日本7-11的资深市场营销真锅名男顾问、负责开发新店的铃木修二顾问，还有釜山的柳胜勋主任。
没有这5位伙伴的帮忙，我没有办法走到今天。他们就像是与我一起并肩站在龙仁，面对眼前这片荒野的战士。这片荒野里还有许多难题等着我们，但只要这5位伙伴能够与我一起并肩作战，我相信任何难题都打不倒我们。
成功就在这片荒野的后方，而通往成功的关键，就是今天竣工的这座流通加工中心。如何运用LFD制作出能够抓住顾客心智的商品，是我们的迫切课题。
韩国7-11收购LAWSON以后，分店数目虽然达到550家，但背后却还存在许多问题。合并之前，韩国7-11好不容易单店一天能卖出10多颗饭团，但LAWSON的单店最多还只能卖出1～2颗。
但这样的状况很快就会改变。5位伙伴与LFD的强大阵容将会不断创造出顾客喜爱的商品，韩国7-11将会与其他竞争同行实现差异化。我下定决心，要让原本LAWSON的店主都感觉到加入7-11实在是太好了！(www.xing528.com)
LFD启动以后，我将公司内部原本一个月举办一次的商品开发会议，改成在龙仁一个月举办三次。我认为在LFD的工厂里进行新商品研发，带有培育刚诞生的新工厂的意味。
在LFD正式投产初期，负责带领开拓“饭团荒野”的5人战士小组，已经着眼于下一个舞台开始行动了。为了让饭团实现爆发性的热卖，必须采取一些策略。
我希望韩国人能够吃更多饭团，让饭团这种食品彻底扎根在韩国这块土地上。为了实现这个理想，我们必须审慎思考对策了。
[1]LAWSON，即日本罗森株式会社成立于1975年，目前在日本已拥有8000家左右的优良店铺，是覆盖全日本的便利连锁企业。——编者注
[2]Camellia Line与JR Beetle是往返于韩国釜山与日本福冈的跨国渡轮，Camellia Line属于普通船，JR Beetle属于快速船，两条航线历时不同。——编者注
[3]美乃滋是一种西方的甜酱。——编者注
[4]明太子是一道菜肴，主料为明太鱼和辣椒，做法是用辣椒和香料腌制明太鱼的籽。——编者注
[5]韩国京畿道中东部的一个城市，是首尔的门户，距首尔60公里。——编者注
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