创造方案的方法与技巧

方案的创造是从提高对象的功能价值出发，在正确的功能分析和评价的基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。方案创造的理论依据是功能载体具有代替性，价值工程活动能否取得成功，关键是在正确的功能分析和评价的基础上能否提出可靠地实现必要功能的新方案。

方案的创造通常可以用头脑风暴法、模糊目标法和德尔菲法等。

1.头脑风暴法（BS—Brain Storning）

头脑风暴法是以开小组会的方式进行（参加人数5～10人为宜）。具体做法是事先通知议题，开会时要求应邀参加会议的各方面专业人员在会上自由奔放地思考，集思广益、互相启发，提出不同的方案，多多益善。但不评价别人的方案，并且希望与会者在别人建议方案的基础上进行改进，提出新的方案。

2.模糊目标法（Gordon）(www.xing528.com)

模糊目标法是美国人哥顿在20世纪60年代提出来的，也称哥顿法。其特点是与会人会前不知道议题，在开会讨论时也只是抽象地讨论，不接触具体的实质性问题，以免束缚与会人员的思想。待讨论到一定程度以后才把中心议题提出来，以作进一步研究。

3.德尔菲法（Delphi）

德尔菲法又称专家函询法，其不采用开会的形式，而是由主管人员或部门把已构思的方案以信函的方式分发给有关的专业人员，征询他们的意见，然后将意见汇总，统计和整理之后再分发下去，希望再次补充修改，如此反复若干次，即经过几上几下，把原来比较分散的意见作集中处理，作为新的代替方案。

方案创造的方法很多，总的原则是要充分发挥各有关人员的智慧，集思广益，多提方案，从而为评价方案创造条件。