【摘要】：斯蒂芬·P.罗宾斯的计划、组织、领导、控制四要素说可以被看成是在社会发展向后现代转型时期对法约尔一般管理理论基本范式与时俱进的创新和发展，理论体系一脉相承，方法论逻辑前后相通，在学界和实践领域得到广泛应用，成为当前时期开展管理学研究和实践的基本范式。
企业存在的原因是为了降低交易费用，所采取的主要措施是纵向一体化和专业化（科斯，2009）[29]，也可以把企业的使命描述成为客户创造价值，同时获得经济效益，其主要手段是使工作富有效率（德鲁克，2009）[30]。科斯和德鲁克分别从理论层面和实践经验层面阐述了企业的使命和达成使命的路径与方法，二者可谓殊途同归。只要企业的使命始终保持不变，与具体使用的工具会不断推陈出新不同，一种成熟的常规科学具有持续发展的稳定性一样，管理过程和基本职能要素的内在结构就会处于相对稳定状态，管理过程中形成的管理体系、管理者心理认知和观念会呈现一种稳定的范式（库恩，2012）[31]。
法约尔把提升企业经营管理效率的实践经验上升为一般管理理论体系，与提出的管理五要素方法论一起，构成了国内外管理者共同的心理认知和行动逻辑，为后世管理者广泛应用管理五要素开展各项经营管理活动奠定了基本模式，为此我们说法约尔的一般管理理论形成了现、当代管理学研究的基本范式（袁安府，2008）[32]。斯蒂芬·P.罗宾斯的计划、组织、领导、控制四要素说可以被看成是在社会发展向后现代转型时期对法约尔一般管理理论基本范式与时俱进的创新和发展，理论体系一脉相承，方法论逻辑前后相通，在学界和实践领域得到广泛应用，成为当前时期开展管理学研究和实践的基本范式。(www.xing528.com)
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