企业导入CIS的流程优化：简单易懂的步骤指南

企业导入CIS是一项系统工程，大致可以分为六步，分别是前期准备、调研分析、策划定位、开发设计、实施宣传、维系保持。

（一）前期准备

企业导入CIS的前期准备工作主要是确认导入CIS的动机和目的，并制订导入计划，落实人、财、物等条件的支持与支撑，为正式启动导入CIS做必要的准备。准备工作完成后，应提交一份规范的CIS提案书，内容一般包括导入CIS的理由和背景、基本方针、计划内容、日程安排、组织机构、项目预算、预期效果等。

（二）调研分析

CIS调研的内容包括对企业的历史、经营状况、发展战略、管理层的经营风格、组织文化氛围、市场竞争形势、市场定位及产品力等问题的调查、分析与评估。调研前应制订一个调查计划流程表，以便控制调查进程；调研结束后，应对调查结果进行综合分析，写出调研报告，以便下一步工作参考。

（三）策划定位

在充分调研的基础上，深入分析企业内部和外部认知、市场环境和各种设计系统的问题，进行企业未来的总概念定位，构筑理念系统，研讨形象塑造方案。策划阶段结束时，应提交一个能表达总体策划思想和战略的总策划报告书，提出CIS计划的基本策略、理念系统构筑、开展设计的要领、未来管理作业的方向等。(www.xing528.com)

（四）开发设计

本阶段的开发设计是对形象概念的展开，即将前面总策划书设定的概念定位等转换成行为和视觉表达形式，以具体表现企业理念。企业行为设计的最高要求是科学性、规律性和可操作性，以及能够被员工所接受。视觉识别设计可分为三个步骤：第一，将识别性的抽象概念转换成象征性的视觉要素；第二，创造以实体象征物为核心的设计体系，开发基本设计要素；第三，以基本设计要素为基础，展开应用系统要素的设计。

（五）实施宣传

这一阶段的重点在于将设计规划完成的形象识别系统制成规范化、标准化的手册和文件，策划CIS的发表活动、宣传活动、培训活动，建立CIS的推进小组和管理系统。在实施阶段主要有三项工作：首先，选择时机对内对外进行CIS计划的发表，并借助各种传播媒体全面宣传企业形象；其次，有步骤地对企业员工进行CIS培训；最后，建立相应机构，监督CIS计划的执行情况。

（六）维系保持

企业CIS的导入与确立不是一朝一夕的事，需要长期不懈地维系、发展，以保证企业的良好形象。因此，企业CIS的导入需要完善、健全的企业制度和组织领导机构，以保证企业持之以恒地进行自我约束、自我教育。