加强企业文化建设的关键点与实践

企业内个体的创新潜能和创新动力蕴藏在不同的工人、技术人员、管理人员、企业家等个体中，要激发他们的潜能，使他们潜在的创新动力变成现实，必须从他们最基本的价值目标和追求入手，对企业制度进行创新，建设优秀的企业文化，充分激发和强化他们的创新动力。优秀的企业文化能够给企业带来持续发展的动力，促进企业的持续长青发展（武守强等，2015）。比如，Cyert和March（1963）研究指出，企业的抱负是影响企业家实施自主创新从而达到转型升级的重要因素，而企业抱负水平的高低则由企业文化及企业家创新精神等因素决定，这个观点得到Winter（2000）的认同。胡钰（2007）也指出企业技术创新需要良好的企业创新文化。黄永康（2015）认为组织文化对于实现组织的战略目标关系重大，首先，优秀的组织文化通过增强组织内部的凝聚力来提升组织的核心竞争力，能有效地提高组织的竞争层次和竞争品位，更重要的是强化了组织的竞争优势。其次，组织文化对于组织核心竞争力的提升起到重要的作用。建造和提升组织核心能力，就是要构建一整套以组织价值观为核心的优秀精神文化体系及具有独特个性的创新的组织文化，这样才能够使得组织的整体素质和综合能力得以提升，并拥有自身持续发展的竞争优势。最后，通过塑造组织文化可以使得组织和谐顺畅运转，保障组织战略目标的实现。

实践中，很多高端装备制造企业也都非常重视企业文化建设，以此来提高企业的凝聚力和竞争力。以炼石有色为例，公司积极为员工创造内外部的技术交流机会，畅通的职位晋升渠道，对技术团队提供有竞争力的薪酬水平，建立与经营业绩相挂钩的薪酬体系，建立公平的竞争晋升机制，创造开放、协作的工作环境和企业文化氛围，从而提高了整个团队的积极性和凝聚力，激发了其主观能动性。

鼎汉技术始终相信文化是企业凝聚力的核心，是企业具有力量并生生不息的发展源泉。为了使公司成为轨道交通行业内具有鲜明文化特色的企业，公司将企业价值观的行为要求引入了员工的绩效管理体系，除了要达成业绩目标，公司也鼓励员工践行“勇于担当、说到做到、追求卓越、合作共赢”的价值观^[51]，从而促进了企业文化进一步落地。(www.xing528.com)

天奇股份认为企业的发展关键在人，只有营造良好的企业文化氛围，才能实现“人尽其才、合作共赢”的目标。公司一方面依据绩效考核管理办法，结合360度和KPI考核，在全公司范围内建立起完善的工作业绩考核，形成“人人有责任、人人有考核”的工作氛围，不断提升员工的工作热情和积极性^[52]。另一方面，公司积极组织开展适合员工特点的文体娱乐活动，切实丰富员工的精神文化生活，从而不断增强员工对企业的归属感和认同感。

博云新材通过多层次、多方面、经常性地组织开展员工喜闻乐见、参与度高的文化创建活动，满足员工不同的精神文化需求。另外，公司非常重视提升社会形象，通过公司网站、宣传栏展示丰富多彩的文化交流活动^[53]，来增强企业文化的感染力和影响力。