跨界合作：突破障碍的关键

很多人在讨论中会有一些感叹，比如政府还不够开放，形成和共享的有效数据还不够多等。我检索过关于“互联网+医疗”的网络健康咨询所有的相关政策文件，觉得政府在这方面还是足够开放的，基本上是“没有明文禁止就可以尝试”，只保留了出现严重问题叫停的权利。作为研究者，我们认为未来理想的模式应该是这样的：医联体对应疑难杂症，“互联网+医疗”集中在 B 端，最终双方形成一个优势医疗资源跨区域辐射；全科医生向标准化和模块化方向发展，对应的是常见病和慢性病，“互联网+医疗”在C端进行辅助，最终形成市场竞争+服务增量。

未来在“互联网+医疗”中，实现前面这个理想的场景可能在人、财、物三个方面还会面临着一些困境。第一，医联体、“互联网+医院”一定会带来医生的多点执业，目前医联体内的人员流动是不错的尝试，符合中国特色。第二，“互联网+医保”支付受到医保统筹范围及支付水平差异的限制，会遇到一些障碍，如能突破，会对“互联网+医疗”的模式形成非常大的推进。

作为管理学研究者，我们观察“互联网+”分级医疗更关注两方面：第一，“互联网+”的优势在目前的体制下能否发挥积极作用？一些原有的规律能否被打破？第二，“互联网+”能不能嵌入就医流程和现有管理体系当中？这需要跨界的合作和平台的竞技。

【注释】
(www.xing528.com)

[1]原文发表于《健康报》2017年2月4日第3版。

[2]同济大学经济与管理学院公共管理系教授。