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携手共建,资金注入,贵州酒业迎来新体系

时间:2023-06-06 理论教育 版权反馈
【摘要】:共识是奋进的动力。2015年,钓鱼台宾馆管理局原局长冯树森与酒厂员工合影钓鱼台经济开发公司向酒厂注入股权资金后,双方按照现代企业制度治理,使机构得到完善,建立起了规范的股东大会,发挥了各种所有制形式的优势和专业水准,逐步形成了协调运转、有效制衡的法人治理结构。双方注重完善利益的联结机制,加强对资本入股的规范监管,建立起了一道道有效的“防火墙”,受到各级好评。

携手共建,资金注入,贵州酒业迎来新体系

共识是奋进的动力。自从京地联合在北京创建销售公司产生市场持续赢利后,双方都有做大做强愿望。钓鱼台国宾馆常务副局长孟祥生全力支持,以“国企市营”的方式把国企市场化,要求深度合作的贵州钓鱼台国宾酒业公司把品牌做优,把产业做强,把市场做大。2009年,钓鱼台经济开发公司总经理花国均亲自参与这场改革,为贵州钓鱼台国宾酒业公司直接注入大笔资金并以大股东的身份参与管理和运营。带资参股后,钓鱼台经济开发公司坚持在党的领导下,规范酒业公司的法人治理结构,一方面创造良好经济效益为国家保值增值;另一方面推动股权多元化,建立职业经理人制度,按照市场化规则运营,让市场资源联合与社会资本混合,确保“国进民进”混合制改革目标成型成功。

2015年,钓鱼台宾馆管理局原局长冯树森与酒厂员工合影

钓鱼台经济开发公司向酒厂注入股权资金后,双方按照现代企业制度治理,使机构得到完善,建立起了规范的股东大会,发挥了各种所有制形式的优势和专业水准,逐步形成了协调运转、有效制衡的法人治理结构。完成混合制改革后,钓鱼台经济开发公司在前期以陈志强为代表的品牌监管基础上,增派以汤明、郭松波、孙朋朋、张悍仁、崔守渝、王培根张宝贺、覃银舟等为主体的经营管理和技术支撑团队,要求他们驻扎在仁怀,工作在酒厂,与当地干部职工一起共事、一起干事,形成心往一处想、劲往一处使的格局,真正让团结成为实实在在的生产力。

“人心齐,泰山移”。北京和贵州的两支合作队伍可谓来自五湖四海,他们把融合一起生产钓鱼台国宾酒视为共事缘分,珍惜共事机会,团结一心,共同把工作做好。分管财务的副总经理汤明说,他派驻到贵州酒厂工作的这些年里,看到同事们在各个岗位上快速成长,来自不同地方的员工共同成长,共谋企业发展,甚是欣慰。2019年6月17日晚,四川宜宾发生6级地震,距离茅台地区直线距离很短,厂区震感强烈。仅过15分钟,公司办公群出现了完整的厂区视频监控和酒精监测情况报告,不到20分钟,驻厂应急救援队员全部到位巡查库房和制酒车间,直至清晨把所有酒库巡查完毕。多年来,他们互相关心、互相支持、互相理解,你掉了我拾起来,我遗漏了你弥补上去,切实做到了一家人一家亲。

贵州钓鱼台国宾酒业制曲车间

贵州钓鱼台国宾酒业制酒车间

这一阶段酒厂加快工程改建扩建步伐,2010年启动三期工程,3年建成了5栋生产车间和制曲车间并陆续投产,建成了锅炉房变电站、水处理站、职工食堂和厂区道路等附属设施。建筑综合楼,建设储酒罐,安装燃气管道,加强污水处理,使生产生活的水、电、汽成龙配套。这一时期公司启动酱酒技改工程,在厂区内建起了仁怀市最大的酿酒车间,长216米,有112个窖池,而一般标准车间大多为48个窖池左右。面向市场进行混合所有制改造后的钓鱼台国宾酒业公司“互相依存”“国进民进”,效率得到大提升。2010年产能超过2000吨,2013年高达3000吨,从此形成了稳定的产能。2013年公司通过市场融资,在仁怀市工业园区扩厂增能,建立了一个现代化新工厂,为未来腾飞奠定了新的根基。(www.xing528.com)

不是此消彼长,而是相辅相成的混合制改革,充分体现出了国企混合制改革的互利性。双方注重完善利益的联结机制,加强对资本入股的规范监管,建立起了一道道有效的“防火墙”,受到各级好评。

钓鱼台国宾酒业公司2009年那场改革,是综合性的改革工程,既有关乎全局的顶层设计,也有针对局部的制度完善;既有整体结构的优化升级,也有个体层面的微观调整,关键是他们找准了各自的角色和定位,激发了积极性,增强了执行力,提高了管理层的风险意识和责任承担意识。2012年他们紧紧围绕“质量第一、声誉第一”提出的目标,注意发现生产中的问题,把准把稳品牌建设脉搏,找到做精做优产品的痛点痒点,拉单列条分清责任,各个突破落地到位,真正做到了不让一滴不合格的钓鱼台国宾酒流向市场。

管理团队敢为担当,公司决策者和各级领导为生产管理中的担当者担当,撑腰鼓劲,为他们“卸包袱”“兜底子”,让他们始终保持优质生产、安全管理的那股气与劲。早期厂里没有固定的粮食酿造基地,更多的是靠社会上的粮食供应商合作,曾有一个合作商将20多吨成色不够的红梁送到了厂里。

丁远怀总经理现场检查发现后,要求按制度严格追究责任人,并把已经收进粮仓的高粱全部退回供应商,公司举一反三,查找责任,对其他原料的采购也同样严格要求和管理,保证了源头上的质量安全。还有一次,一个酒库职工发现已经入库的5吨基酒有轻度污染,立即向主管副总经理陈志强报告,在北京出差的丁怀远总经理闻讯后,立即赶回厂里启动调查,最终将这5吨基酒作了报废处理。钓鱼台国宾酒人至今在心里还感受的到这份“痛”。

多年来,贵州钓鱼台国宾酒业公司坚持把品牌视为企业的灵魂,全面提升企业质量管理水平,确保生产和经营中的每一个环节质量生命,增强了钓鱼台国宾酒的质量稳定性与可靠性,提升了钓鱼台国宾酒的质量信誉,较好地维护了“钓鱼台”品牌的市场美誉度。

2012年,丁远怀陪同钓鱼台国宾馆领导在贵州钓鱼台国宾酒业高粱基地考察

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