世上从来没有随随便便的成功，每一条成功的路上都布满了荆棘坎坷。2015～2019年，贵州钓鱼台国宾酒业公司进入到了转型提升的发展阶段。这是一次被迫的转型之旅。2008年金融危机对白酒市场造成大面积冲击，2012年底整治“三公消费”使白酒行业雪上加霜。面对国家宏观调控和整治的政策背景，贵州钓鱼台国宾酒业公司深化内部改革，激发市场活力，积极拓展国内国际两个市场，用“三大转变”撑起了企业振兴的蓝图，形成了有活力、重效益、可持续的发展模式。在观念之变上，企业从“拼消耗”转到“重效益”，严格追求钓鱼台国宾酒的品质，先后取得一系列国际国内新颁布的产品计量、质量管理体系、
2019年年初，物流公司车辆在贵州钓鱼台国宾酒业排队运酒
2017年年底，中美恐龙专家联合考察贵州钓鱼台国宾酒业厂区恐龙足迹化石(www.xing528.com)
环境管理体系、进出口卫生检验检疫认证，对照创新、协调、绿色、开放、共享的理念，从顶层修改企业发展的设计规划，梳理关键领域的卡脖子技术，组织多方联合攻关，打造出了高质量发展的创新动力；在方式之变上，深化企业内部改革，激发产品的市场活力，从过去的重优惠到拼服务市场、拼营销环境，自我提升和改善企业内部治理能力，进一步完善厂内服务生产制造的各部门考核、评估办法，营造良好的企业振兴环境，培育创新发展动能，使钓鱼台国宾酒相继在国际国内荣获了一系列大奖；在格局之变上，内外整合拓宽发展空间，
培育一大批各个岗位上的能工巧匠，以匠人匠心严格按照公司内部标准进行生产，绝不投机取巧，绝不外购基酒，保证了钓鱼台酒业产品的安全、稳定和纯正的酱香酱韵品质，体现出产品结构、产业结构、产权结构、生态文明、环境保护、发展模式、营销方式等全方面的升级转型和加速发展。
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