党建引领企业跨越发展的红色引擎

贵州钓鱼台国宾酒业公司创业创新，在中国酱酒领域实现从跟跑、并跑到领跑的跨越之路，源自于公司敢于突破关键技术藩篱，永葆精专之“势”，这个“势”是“知势、顺势、造势”。

“知势”，要听党的话，听国家的话。公司决策者常说：“钓鱼台国宾酒的发展，首先要感谢党的好政策，正是因为遇上了改革开放的大好时机，我们才有机会走出一条国有民营的混合制道路。”公司前期发展非常快速，产值逐年上升，吸纳了大批就业者。然而，由于党建人才匮乏，存在党建难开展、组织生活难落实、地位作用难发挥等问题，严重影响了企业的凝聚力和向心力。2012年初，酒厂主动向仁怀市茅台镇党委申请成立党支部，请求钓鱼台经济开发公司任命下派专职党支部书记。多年来，做到公司发展与支部建设同步推进，公司管理与党建工作同步谋划，党建投入与公司业绩同步提升，将党建工作与企业生产经营、企业文化建设、社会责任担当相互融合，让干部职工特别是党员跟上党和国家的发展形势，了解国家和行业的产业政策，紧要时刻不仅能突破关键技术的樊篱，而且能打破思想观念的“藩篱”，自觉有所作为，化解开发和生产中的矛盾和问题。

“顺势”，要求公司党支部顺应市场需求，迎着员工期待。在贵州钓鱼台国宾酒业决策者的企业治理思想中，顺势不是哪边风大就往哪边倒，谁的主张支持者多就听谁的，而是要善于运用科学思维和管理方式，服务市场，谋福员工。多年来，企业党支部把握国运、国势等历史性发展机遇，敬天爱人，顺应市场规律，“顺势”赢得更大市场。

“造势”，一流企业做势，二流企业做市。钓鱼台酒业在国内同行业的“前列”地位稳固，似乎不再需要“造势”。公司党支部认为，不能固步自封，要着力打造竞争优势，营造和谐优美的生产环境、健康向上的人文环境和包容开放的发展环境，增强企业竞争力；要着力创新发展模式，坚持以改革创新为引领，以创先争优为载体，精心铸造钓鱼台酒业的特色品牌，进一步提升产品的知名度和美誉度。公司党支部主动担负起厂区的生态绿化建设之责，在厂区空地和道路两侧栽植各种花草树木，长年见绿，四季有花，无论从哪个角度看公司厂区，都是满眼的山水秀色，突显出公司的现代与雄壮。这就是公司对“绿色生态产品”、“绿色环保、节能减排”的生态主题造势，是对钓鱼台国宾酒制造基地的开放性解读。(www.xing528.com)

钓鱼台希望小学落成

从北京派驻公司党支部书记的高正良认真负责，注重探索投资主体多元化的混合所有制企业党建工作机制，使党组织的政治功能导向与企业生产融合，保障党组织治理机制与企业治理机制一致，19名党员自觉在本职岗位上开展技术创新，练就过硬本领，争当技术能手，用模范带头作用影响带动全厂干部职工的奉献行动。党支部以“三会一课”为抓手，定期召开党员大会、支委会、小组会和党课，结合公司生产实际组织党的生活活动，提升了组织的凝聚力和党员的思想政治水平，连续多年被仁怀市评为非公有制企业优秀党支部。

贵州是全国脱贫攻坚的主战场之一，名酒大镇茅台同样还有一批因病因灾致贫的农村人群。2017年，在贵州省的精准脱贫攻坚行动中，仁怀市委启动帮扶“三个一”工程（组织100个企业，帮扶1000户贫困户，筹集1000万元社会资金），贵州钓鱼台国宾酒业公司积极响应承接5个贫困家族的脱贫重任。公司党支部主动担负起这一攻坚任务，高正良书记带领扶贫小组成员，深入到火石岗富兴村，对吴印珍、李光良、吴在兵、李先维、李光银5个贫困家庭进行深入细致的走访调研，根据他们的家庭现实制定切实可行的帮扶计划。他们党建扶志、产业扶富、教育扶智、就业扶技、接济扶贫的思路赢得公司支持，按照不同的贫困家庭施以不同的帮扶策略。上坡岗贫困户吴印珍的两个孩子一个读大学，一个上高中，公司每月资助她家1000元，直到孩子大学毕业。大山组因病致困的李光良会养殖，公司每年给予10吨酒糟作为他的养牛饲料；中心组低保家庭李先维，不足15岁的两个孙女、孙子外出打工，公司派人将姐弟俩接回家重回学堂，每月资助学习生活费用1000元，并帮给李先维提供酒糟，引导他养牛脱贫。2018年已经正式办理了退休手续的高正良书记，舍不得为之奉献了7多年的公司和正在帮扶的贫困户，义无反顾地留守茅台镇，以一丝不苟、实事求是的精神抓酒厂党建，带领贫困户依靠自身发展奋斗，2019年底都能彻底实现脱贫。