【摘要】：企业文化力，是企业及其员工接受或形成某种文化观念所产生的精神力量，这种精神力量与企业物质力量相结合，成为企业参与市场竞争的重要能源。企业文化力的形成有其特殊的轨迹。文化的运作与管理不能靠指标和行政命令，只能依靠机制，依靠企业文化诸要素相互作用、相互制约而形成运作方式，自觉地推动企业文化正常运转或形成惯性。
企业文化作为一种当代企业管理理论，与以往各种管理理论相比，其高明之处，就在于它把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。因此，认识和了解文化的内涵和文化力的功能，就显得十分必要。
文化不仅是人的本性的体现，也是人的力量的显现。文化之所以被重视，是因为它能对人的行为发挥有效的影响，干预、引导、调节人的行为。这就是文化力。这种文化力，一方面调节、干预人的行为，在价值与精神层面上调节着人的力量，使之与整个文化价值体系的方向保持一致；另一方面又培育、激发人的内在信念、情感、理性的文化能量，使人们获得源源不断的力量源泉，并形成文化合力。
企业文化力，是企业及其员工接受或形成某种文化观念所产生的精神力量，这种精神力量与企业物质力量相结合，成为企业参与市场竞争的重要能源。(www.xing528.com)
企业文化力的形成有其特殊的轨迹。和市场机制一样，文化也是一只无形的手。市场机制是通过竞争使资源得到合理配置，发挥最好的效益；文化机制是通过竞争使人的积极性、创造性得到最大限度地发挥，从而创造最好的经济效益。文化的运作与管理不能靠指标和行政命令，只能依靠机制，依靠企业文化诸要素相互作用、相互制约而形成运作方式，自觉地推动企业文化正常运转或形成惯性。
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